視野決定新媒體融合“能走多遠(yuǎn)”，思想決定新媒體“能做多強(qiáng)”。當(dāng)前不少新媒體融合發(fā)展中存在競爭力不強(qiáng)、盈利困難、產(chǎn)品單一、創(chuàng)新乏力、機(jī)制滯后等問題，如何才能破局?答案在于擺脫傳統(tǒng)思維干擾，在堅持正確導(dǎo)向的前提下，尊重市場，解放思想，只有“服從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律”，才能實現(xiàn)新媒體高質(zhì)量發(fā)展。

第一、強(qiáng)調(diào)敬畏互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)規(guī)律，今天仍不過時

從微觀層面看，一些新媒體融合探索之所以陷入困局，究其原因，關(guān)鍵在于沒有尊重互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，存在“人定勝天”的舊思維和舊觀念，還沿用傳統(tǒng)媒體的老辦法來指導(dǎo)新媒體融合，因此無法前瞻性地識別行業(yè)和市場需求，造成“新瓶裝舊酒”。

從宏觀層面來看，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的自由流動，雖然PC端、移動端的技術(shù)和模式不斷演進(jìn)，但“人、信息、物”互動的本質(zhì)并沒有發(fā)生改變。

互聯(lián)網(wǎng)表面看起來復(fù)雜多變，但這個市場是有客觀規(guī)律的,即“讓數(shù)據(jù)流動變得簡單”。這是新媒體的演變邏輯，也是做好新媒體的“根”，一切圍繞其展開。

在這個視野下，新媒體融合是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的“媒體再建”，而不是簡單地將信息分發(fā)到PC端、移動端或其他平臺。

融合是一場涉及思想觀念、生產(chǎn)形式、管理模式、運行機(jī)制的深刻變革，最終的目的是實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)流動變得簡單”。在全新賽道上，越來越需要根據(jù)這個市場規(guī)律進(jìn)行做決策、找對策，這一點必須保持清醒認(rèn)識。

第二、“強(qiáng)連接”時代已到來，務(wù)必看好這個機(jī)會

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展每個階段都會有幾個重要的點，抓住了就趕上了，錯過了就永遠(yuǎn)追不上，比如曾經(jīng)的門戶、搜索、社交、電商等時代。互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化方向雖然充滿未知，但是一旦把握住，誰就規(guī)避風(fēng)險，躍上潮頭。

作為一種快速生長的基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透社會生活的方方面面，“人與人、人與信息、人與物”的“連接”越來越重要，這是新技術(shù)演變的必然結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)對社會全面滲透并深度重塑，即時通信、社交、支付、社群、信息分發(fā)等能網(wǎng)聚億萬用戶的領(lǐng)域，成為當(dāng)代社會的連接“大動脈”，“強(qiáng)連接”時代已到來。

無論從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢態(tài)和技術(shù)走向,還是從市場需求、用戶需求來看，全面布局連接類業(yè)態(tài)和產(chǎn)品已成大勢所趨，這是做新媒體最應(yīng)抓住的關(guān)鍵點，跟上節(jié)奏、不掉隊，才能推動轉(zhuǎn)型。

連接即賦能，如果這一刻沒有抓住，一轉(zhuǎn)眼就會物是人非，錯過最好的芳華。

第三、“平臺為王”加速凸顯，不能再寄托于“中間商”

中國共產(chǎn)黨自誕生之日起就高度重視媒介建設(shè)，最早通過刊物一步一步宣傳黨的政策。盡管后來媒介形態(tài)不斷改變，但本質(zhì)都是黨和人民群眾的“連接器”。目前中國網(wǎng)民高達(dá)7.72億，龐大的數(shù)字意味著新媒體建設(shè)極端重要和時機(jī)緊迫。

不少傳統(tǒng)媒體習(xí)慣依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺，在今日頭條、蜻蜓、喜馬拉雅、微博、微信等“中間途徑”，開通各種“號”進(jìn)行信息再分發(fā)，看似有“融合效果”，實則“虧媒體、富平臺”。

從經(jīng)營層面看，連接平臺是互聯(lián)網(wǎng)的“新油田”?；ヂ?lián)網(wǎng)公司賺到盆滿缽滿，就在于利用平臺掌握流量優(yōu)勢成為“利潤收割機(jī)”，媒體辛苦生產(chǎn)的內(nèi)容資源被挾持一空?，F(xiàn)實非常殘酷，新媒體無法實現(xiàn)自我造血意味著融合難以持續(xù)，必須改變平臺受制于人的嚴(yán)峻事實。

從政治層面看，“連接就是權(quán)力”。平臺的管理權(quán)、核心大數(shù)據(jù)、用戶不在媒體手中，全部旁落。網(wǎng)絡(luò)連接權(quán)越來越成為新的“核心權(quán)力”，這是國家治理中極其重要的利益。著力培育一批自有互聯(lián)網(wǎng)平臺，擺脫對“中間商”的風(fēng)險依賴，建立黨和人民群眾在互聯(lián)網(wǎng)的“直接連接”，是新媒體融合的本質(zhì)要求。

第四、缺乏使用場景，用戶想愛你有點“不容易”

目前有一種具有代表性的融合形態(tài)，就是傳統(tǒng)媒體推出自有的信息資訊類APP。從運行效果來看，只解決了傳統(tǒng)信息資訊在移動端的分發(fā)問題，極度缺乏使用場景。

沒有使用場景，就吸引不來規(guī)模用戶，盈利變現(xiàn)遙遙無期，這些都是媒體人的“心頭之痛”。新媒體融合不能“近視”，亟待徹底解放思想、打破產(chǎn)品邊界，只要能網(wǎng)聚億萬用戶的載體都是新媒體，并非只有新聞信息類這一種。

新媒體產(chǎn)品是“給人用的”，服務(wù)到更多人融合才“及格”。新媒體產(chǎn)業(yè)是融合發(fā)展的核心物質(zhì)條件，也是保證新媒體“擺脫供養(yǎng)”的重要基礎(chǔ)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度壟斷、形成寡頭，但新媒體仍然處在黃金機(jī)遇期，抓住新消費升級的浪潮就能快速做大做強(qiáng)。在文化、娛樂、教育、交通、通訊、醫(yī)療、旅游、汽車等領(lǐng)域建立更多應(yīng)用場景，絕不能缺席、缺位、不作為。

打造清晰的商業(yè)盈利模式，重構(gòu)“人、信息、消費”的互動場景，形成緊密的需求關(guān)系，就能撬動億級市場價值，帶來源源不斷的用戶、產(chǎn)業(yè)、利潤回報。

第五、“搶人”是第一位的，“技術(shù)趕超”才能打主場

互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)起家的，以技術(shù)優(yōu)勢形成競爭壁壘是互聯(lián)網(wǎng)顛撲不破的真理，而人才高度正是決定技術(shù)高度的關(guān)鍵。

目前傳統(tǒng)媒體在新媒體融合中，技術(shù)領(lǐng)域起步晚、底子薄，面臨“跟隨跑、慢半拍”局面，產(chǎn)品短板客觀講是由人才、技術(shù)的不足導(dǎo)致的。

從邊緣跟跑挺進(jìn)到整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的核心，一切都要靠人才去實現(xiàn)。千軍易得，一將難求?！巴谌?、留人、用人”應(yīng)該成為新媒體重要戰(zhàn)略工作，這是實現(xiàn)技術(shù)趕超的唯一機(jī)會，千萬不要指望頂尖技術(shù)型人才可以等得來。

傳統(tǒng)媒體不能老是“被挖”，而應(yīng)該大膽去挖互聯(lián)網(wǎng)公司的核心人才。沒有高層次人才的核心技術(shù)，新媒體融合發(fā)展永遠(yuǎn)進(jìn)不了主場。

與此同時，技術(shù)趕超并非一蹴而就，要有過程意識和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，保持發(fā)展耐心。一方面需要深度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是媒體人跟上時代的唯一選擇。同時要強(qiáng)化頂層設(shè)計，不能完全是別人搞什么我們就搞什么，瞄準(zhǔn)新技術(shù)新趨勢，進(jìn)行前瞻性布局，搶占技術(shù)的“下一代”。

責(zé)無旁貸地服從于黨和國家戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)是媒體人第一使命和鮮明底色。在新媒體融合發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵階段，對于每一個新媒體戰(zhàn)士而言，“最美的姿勢”就是沖鋒。