筆者今年一年核心只研究了一個(gè)行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)視頻;核心只選擇了一個(gè)角度，把美國(guó)電視&流媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展過去現(xiàn)在將來(lái)搞清楚，和中國(guó)做對(duì)標(biāo)。過去一周在國(guó)內(nèi)知名的兩家廣電做了兩場(chǎng)關(guān)于行業(yè)的講座，有些感受，想和大家分享

廣電人擁有充足的危機(jī)感，十分關(guān)心行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。筆者在兩家廣電的講座吸引了大量廣電內(nèi)部從業(yè)人員的關(guān)注，每家到場(chǎng)人數(shù)均接近或超過200人。同時(shí)也能感受到大家對(duì)于自身未來(lái)如何轉(zhuǎn)型(賽道選擇，自身定位)，行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等十分關(guān)心。筆者兩場(chǎng)講座后，每場(chǎng)大約都有80人左右加微信好友，60人左右加微信公眾號(hào)粉絲，且會(huì)后還有一定交流。總之，能夠感受到廣電人對(duì)于這一波互聯(lián)網(wǎng)視頻浪潮能夠確切的有感知，而且確切在尋找方向，積極行動(dòng)。

廣電人焦慮平臺(tái)的更迭，對(duì)自身未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的定位存在疑問。電視時(shí)代，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，承擔(dān)了內(nèi)容+平臺(tái)的重要功能，是名副其實(shí)的核心平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)視頻到來(lái)之后，平臺(tái)功能轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，廣電人容易開始疑惑未來(lái)自身定位在哪里。

筆者認(rèn)為，美國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來(lái)看，內(nèi)容制作——內(nèi)容整合(內(nèi)容品牌)——內(nèi)容分發(fā)是產(chǎn)業(yè)鏈三大核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。后兩者均具有平臺(tái)屬性，前者掌控核心內(nèi)容平臺(tái)，擁有海量粉絲，后者直接觸達(dá)用戶，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)擁有話語(yǔ)權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)還是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有不一樣的最好的內(nèi)容，誰(shuí)中長(zhǎng)期就有可能勝出。而內(nèi)容是永遠(yuǎn)無(wú)法壟斷的，所以這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)還有眾多機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)興起第一階段，更多是內(nèi)容分發(fā)商興起，然而，筆者認(rèn)為廣電人的機(jī)會(huì)在于做內(nèi)容整合商，或者說內(nèi)容品牌集成商。未來(lái)，中國(guó)在諸多內(nèi)容類型領(lǐng)域都會(huì)存在頂級(jí)的內(nèi)容品牌，這些內(nèi)容品牌視頻平臺(tái)無(wú)法全部包攬，這便是廣電人機(jī)會(huì)所在。而只要內(nèi)容品牌影響力足夠強(qiáng)，品牌矩陣足夠多，內(nèi)容整合商仍然能夠保持較強(qiáng)的議價(jià)能力(關(guān)于這個(gè)邏輯詳細(xì)，可以參見我們關(guān)于美國(guó)視頻產(chǎn)業(yè)研究分析)。

廣電人感覺技術(shù)+內(nèi)容領(lǐng)域需要更多投入和應(yīng)用。AI時(shí)代，其將滲透到內(nèi)容分發(fā)(推薦)、內(nèi)容制作(選角等)、內(nèi)容選擇(挑選劇目)、用戶體驗(yàn)等方面全方面提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和成功率，提高平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率。未來(lái)，媒體公司將全部都是科技公司(尤其是平臺(tái)型公司)。然而，廣電興起于傳統(tǒng)時(shí)代，對(duì)于AI技術(shù)在傳媒等內(nèi)容領(lǐng)域應(yīng)用感覺仍然較欠缺。

廣電人感覺到人才在流失，希望能夠通過體制機(jī)制創(chuàng)新，加深產(chǎn)業(yè)化縱深布局吸引留住優(yōu)質(zhì)人才。我們這個(gè)行業(yè)人是最核心生產(chǎn)力，沒有了人才就沒有了創(chuàng)意，沒有了創(chuàng)意就沒有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，視頻平臺(tái)興起，引起了一定規(guī)模的廣電人開始跳槽轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或投身自己創(chuàng)意，尤其是對(duì)于已經(jīng)知名的制作人或?qū)а?，這一批人也成為了當(dāng)今視頻平臺(tái)核心節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)者。廣電人已經(jīng)意識(shí)到這種環(huán)境，并且試圖通過體制機(jī)制創(chuàng)新來(lái)有所突破，例如湖南衛(wèi)視力推的全新工作室制度(七大工作室，獨(dú)立品牌和人事權(quán)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等)，以及湖南省政府大力支持的馬欄山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，意在利用優(yōu)惠的政策和資源拓展馬欄山的文化創(chuàng)意生態(tài)，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

總體來(lái)看，廣電人已經(jīng)有了很強(qiáng)的危機(jī)感，且都在尋找自有的方向。在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)時(shí)代(從內(nèi)容分發(fā)到內(nèi)容整合，或內(nèi)容品牌建設(shè))。至少在當(dāng)下，廣電人依然具有不可忽視的內(nèi)容制作實(shí)力，依然具有自身內(nèi)容品牌，若能瞄準(zhǔn)賽道，持續(xù)出精品內(nèi)容，持續(xù)做大做強(qiáng)，即使在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻時(shí)代，依然會(huì)有自己的一片天地。