新時(shí)代的廣電傳媒，講究的是整體效益*化。

2019年，面對混沌的傳媒格局和復(fù)雜多變的市場，智能化的媒體平臺(tái)將成為廣電媒體重回主流地位的重要權(quán)杖。對于廣電媒體從業(yè)者來說，跑步進(jìn)入融媒體時(shí)代，已經(jīng)是時(shí)代的號召。困難與機(jī)會(huì)并存，在媒體融合下半場的關(guān)鍵一年，廣電行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？又將面臨哪些機(jī)遇？

1、隨著機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，廣電媒體融合進(jìn)入體制機(jī)制革新的關(guān)鍵階段。在這一階段，如何從頂層設(shè)計(jì)入手，完善體制機(jī)制、重構(gòu)生產(chǎn)流程，如何對理念、管理、內(nèi)容產(chǎn)品、人才、技術(shù)進(jìn)行全方位升級，重構(gòu)廣電媒體生態(tài)，將成為廣電媒體融合工作的重點(diǎn)。

2、廣電媒體的生產(chǎn)模式要從“內(nèi)容導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶導(dǎo)向”、“市場導(dǎo)向”。廣電的內(nèi)容生產(chǎn)人員要具備用戶思維和產(chǎn)品思維，在對用戶和市場有深度了解的基礎(chǔ)上，倒推媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，使內(nèi)容不僅有人氣而且有市場。一方面使內(nèi)容資源可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，在多個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值；另一方面使內(nèi)容資源可以轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值，進(jìn)而滿足用戶需求。

3、資金問題將繼續(xù)成為媒體融合下半場的*阻礙。資金問題一直是廣電行業(yè)的“老大難”問題，近年來，全國廣播電視媒體的收入下滑已是普遍現(xiàn)象，地方廣電討薪事件也頻頻發(fā)生。如今，廣電營收能力的逐年降低已難以填補(bǔ)媒體融合的資金缺口，且收入下滑的趨勢未見緩解。未來，各級廣電媒體亟需探索多元營收渠道，穩(wěn)住現(xiàn)有收入的同時(shí)盡可能增加收入，為轉(zhuǎn)型期的廣電提供更多的能量供給。

4、縣級融媒體中心建設(shè)將從“播種期”走向“耕耘期”。2018年，全國范圍內(nèi)掀起了一場縣級融媒體中心“掛牌熱潮”，掛牌和設(shè)備更新之外，實(shí)質(zhì)性的融合動(dòng)作卻少之又少。對于縣級廣電而言，融媒體轉(zhuǎn)型將是一個(gè)“邊改革邊調(diào)整”的長期工程，掛牌解決不了任何問題。2019年，縣級融媒體中心應(yīng)因地制宜，從頂層設(shè)計(jì)入手進(jìn)行一場全方位的生態(tài)式改革。融合傳播能力的提升和盈利能力的提高將成為下一階段縣級融媒體中心建設(shè)工作的重要課題。

5、人才隊(duì)伍的升級將是廣電媒體的頭等大事。近年來，核心人才的流失和融合人才的供給不足嚴(yán)重威脅著廣電媒體的融合發(fā)展。對于廣電媒體而言，人的問題歸根結(jié)底還是錢的問題，廣電媒體要盡快完善薪酬制度、人事管理制度、人員培訓(xùn)制度和人才引進(jìn)制度，促進(jìn)現(xiàn)有人才快速轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大力度吸引新媒體人才和經(jīng)營性人才，加速人員隊(duì)伍全面邁進(jìn)融媒體時(shí)代。

6、新技術(shù)將重構(gòu)廣電媒體生態(tài)，技術(shù)型人才將影響媒體融合的方向。重內(nèi)容輕技術(shù)、技術(shù)人才不足的現(xiàn)狀在廣電行業(yè)普遍存在，與此同時(shí)，廣電決策層往往缺乏有技術(shù)開發(fā)背景的領(lǐng)導(dǎo)，對新技術(shù)的重視程度不夠?qū)е略诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊廣電的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎無御敵之兵。2019，隨著5G全面商用及大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的大范圍推行，廣電需要重新認(rèn)識技術(shù)人員尤其是技術(shù)開發(fā)人員的重要作用，從決策布局到待遇薪酬上對技術(shù)崗位有所傾斜，吸引并留住一批懂技術(shù)的人才，在融媒體時(shí)代掌握先機(jī)。

7、廣電與互聯(lián)網(wǎng)公司的深度合作將為雙方提供新的增長空間，短視頻將成為廣電融合傳播的重要形式。一方面，廣電媒體可借助與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，拓寬傳播渠道，增強(qiáng)傳播力和影響力；另一方面，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司也將更主動(dòng)地尋找與廣播電視媒體的合作機(jī)會(huì)，豐富自身的內(nèi)容資源并借以強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，廣電可借助短視頻的形式強(qiáng)化媒體的社交屬性，通過線上線下互動(dòng)、便民服務(wù)和主持人“網(wǎng)紅化”的方式拉近媒體與受眾的距離，使主流媒體不再高高在上，真正地扎根于群眾、服務(wù)于群眾。

8、經(jīng)營性和服務(wù)性業(yè)務(wù)將持續(xù)為廣電開疆拓土。未來的廣電應(yīng)該是一個(gè)集傳播、服務(wù)于一體的生態(tài)型媒體，通過互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，廣電會(huì)將“新聞+服務(wù)+政務(wù)+…”的模式持續(xù)“+”下去。在這一過程中，經(jīng)營性業(yè)務(wù)和服務(wù)性業(yè)務(wù)將為”廣電+”提供更多可能性，同時(shí)也會(huì)在一定程度上緩解廣電的經(jīng)營壓力。

9、市級廣電的融媒體改革箭在弦上，改革方向?qū)⒅饾u明晰。作為我國媒體融合工作的重要環(huán)節(jié)，市級媒體的融合轉(zhuǎn)型工作將成為下一階段的重點(diǎn)工作之一。與縣級融媒體中心建設(shè)一樣，2019年，*層面主導(dǎo)的融合改革可能成為市級廣電媒體融合的主要助推力量。

10、2019，內(nèi)容優(yōu)勢和版權(quán)優(yōu)勢將繼續(xù)成為廣電媒體的核心優(yōu)勢。近兩年，隨著監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容亂象的集中整治，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求進(jìn)一步加大，廣電媒體的內(nèi)容優(yōu)勢也將在下一輪競爭中凸顯。無論技術(shù)革新的速度有多快，內(nèi)容為王永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。