對新聞業(yè)而言，這是一個顛覆性的時(shí)代，也是一個大機(jī)會的時(shí)代。顛覆是系統(tǒng)性、生態(tài)性、脆斷性的，機(jī)會是無處不在、無奇不有，同時(shí)也是讓人容易無地自處的。

無論是媒體融合發(fā)展，還是事業(yè)轉(zhuǎn)型變革，取得成功的兩個關(guān)鍵，一是戰(zhàn)略方向要大致正確;二是團(tuán)隊(duì)組織要活力四射。媒體行業(yè)的驅(qū)動力，主要依靠知識型勞動者、創(chuàng)造型人才和創(chuàng)新型*。能在市場站住腳的，不止源自對渠道通路迭代的重視和投入，究其根本，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和人才升維才是重中之重。

傳媒機(jī)構(gòu)想要基業(yè)長青，首先要做的是，用新生態(tài)思維和長期主義，把常規(guī)的事業(yè)平臺變成常態(tài)的賦能中心。但行業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性震蕩，很多媒體并沒有把對人才的重視和組織的活性化置于*先和超前的地位。茍且維持、筋疲力盡、觀望守成的大有人在，當(dāng)前傳媒業(yè)在人力資本投入和組織能力建設(shè)方面還有著巨大的提升空間。也正因?yàn)槿绱?，眼前的所謂困局，就是奮斗者、創(chuàng)造者、新生態(tài)思維者的機(jī)會。

1媒體融合下半場，需要什么特質(zhì)的人才

當(dāng)前，中國媒體融合進(jìn)入下半場。歷經(jīng)近5年的生死糾纏，融媒體發(fā)展已由內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品融合的亦步亦趨，轉(zhuǎn)向平臺、生態(tài)、系統(tǒng)融合的大開大合。此間的革命性和顛覆性，帶來的不僅是行業(yè)的大變局，更是業(yè)界人心的大震蕩。可以預(yù)見的是，國內(nèi)傳媒業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)出黨媒化、流體化、分眾化、智能化、單極化和創(chuàng)意化的混合特征。單純論述傳媒業(yè)工種的適配性不合時(shí)宜，新聞人的素養(yǎng)提升和能力建設(shè)，要放置于一個更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)來觀照。

(1)“向內(nèi)與向外”兼修，方為人才

新聞業(yè)是意識形態(tài)屬性非常明顯的行業(yè)，國內(nèi)大部分的媒體機(jī)構(gòu)都是黨媒、國有機(jī)構(gòu)，基本上都是事業(yè)單位、企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的模式，其勞動效率、組織效率和個人效率受體制內(nèi)和體制外各種要素影響，沒有內(nèi)外兼修的能力，很難把工作做好。

筆者理解的“內(nèi)外兼修”，強(qiáng)調(diào)的是思維方式能在體制內(nèi)和體制外自如切換。在移動互聯(lián)時(shí)代和智媒年代，萬物皆媒，內(nèi)容泛化，影響力稀釋，用戶注意力成為傳媒業(yè)的聚焦點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，新型的新聞人須有社交思維、用戶思維、產(chǎn)品思維、運(yùn)營思維、極速思維等新生態(tài)思維。但是，新聞人正確的政治站位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)品格和高超的把關(guān)能力則更為重要。

時(shí)下層出不窮的烏龍報(bào)道和反轉(zhuǎn)新聞，起始于過于追求“10萬+”的浮躁，也源自于追查真相能力的缺失。因此，新聞人必須擁有向外看和向內(nèi)看的雙向能力。

向外，發(fā)現(xiàn)線索資源、市場資源、客戶資源，努力連接一切，永遠(yuǎn)和用戶在一起，關(guān)注用戶行為和交互關(guān)系，了解用戶需求，創(chuàng)造更多價(jià)值，提高媒體的影響力和“造血”能力。在筆者服務(wù)的機(jī)構(gòu)里，向外是有指標(biāo)考核的，我們非常關(guān)注線索轉(zhuǎn)換率、新客轉(zhuǎn)換率和人脈轉(zhuǎn)換率，用可量化的精細(xì)化考核來促進(jìn)員工向外的意愿和能力。

向內(nèi)，明確使命和愿景，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)內(nèi)省和修補(bǔ)。清楚了解媒體的使命和核心競爭力，思考產(chǎn)品和服務(wù)能為用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，能看到不足，及時(shí)調(diào)整和自我完善?；谶@點(diǎn)，我們每個月都會舉辦全員參加的實(shí)績報(bào)告會，各版塊負(fù)責(zé)人向全體同事通報(bào)上個月的績效，重點(diǎn)檢查和討論各個版塊與目標(biāo)的差距、與機(jī)會的差距及此間的效率和成本。這個實(shí)績報(bào)告會不是成績說明會，而是透明的檢討會，通過儀式感很強(qiáng)的場景，檢視自己的心性和業(yè)績，讓全員知曉事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題所在，增強(qiáng)每個人的動能、使命感、責(zé)任感。

不過，無論是向外還是向內(nèi)，不斷自我激勵是*為重要的，在劇烈復(fù)雜的轉(zhuǎn)型期，任何人都可能產(chǎn)生不舒服的情緒，都可能遇到難以避免的挫敗，如果不能有效控制自己的情緒，很容易影響到個人的成長和組織的效率。從本質(zhì)上說，激勵自己是全員提高心性和錘煉靈魂的方式，可以凈化個人、激活組織、感知人生的意義。

(2)“理想與現(xiàn)實(shí)”結(jié)合，方能致遠(yuǎn)

媒體生態(tài)變局，考驗(yàn)著新聞人的能力、體力和心智。我們眼見的成功媒體之所以強(qiáng)，根本在于有強(qiáng)者，而真正的強(qiáng)者，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義的結(jié)合體。

傳媒業(yè)的震蕩除了源于技術(shù)變革和場景革命以外，也來自于新聞人才隊(duì)伍的獲得感不足、人心不穩(wěn)、心力不逮，在很多地方，從業(yè)人員集體陷入悲觀情緒甚至是“幻滅”情緒成了流行病。這種行業(yè)性的消極心態(tài)并不利于應(yīng)對考驗(yàn)和困局，其危害性比市場上的種種挑戰(zhàn)更應(yīng)引起我們的重視。我們時(shí)常會看到有些人，回避對工作和生活的失控且習(xí)慣性地自我蒙蔽和黯然下墜;還有一些人，直面行業(yè)現(xiàn)實(shí)卻缺乏主張和方向，盲目出擊，浮夸縹緲，一事無成;而有一些人則耽于功利，忘記媒體的本質(zhì)是解決社會問題，即使在工作中小有收成也是蠅營狗茍，不值一提。

從大處著眼，新聞人要學(xué)會適應(yīng)各種不適應(yīng);從小處著手，則要轉(zhuǎn)變解決問題的路徑，將思考變成理性、建設(shè)性的行動力，不要無休無止地抱怨，徒增情緒負(fù)累，沒有任何價(jià)值增量。

為了應(yīng)對市場的變化和行業(yè)的艱難，我們一直在做兩件事情：一件是永遠(yuǎn)向上的工作目標(biāo)。從2015年開始，在采編中，實(shí)施更加嚴(yán)格的稿件制度，從導(dǎo)向?qū)用婧图夹g(shù)層面制定系統(tǒng)的指標(biāo)考核;從生態(tài)上，構(gòu)建包括紙媒、新媒體、視頻、活動、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、音頻、公益、社交、圖書出版等在內(nèi)的傳媒閉環(huán);在經(jīng)營上，確立了月月正增長、年年正增長、利潤正增長的任務(wù)模式;另一件是不斷創(chuàng)造員工的價(jià)值，我們用解決問題的方式來培養(yǎng)人，讓有能力的新老員工脫穎而出;我們認(rèn)為績效來源于前線，將資源導(dǎo)入前方，在一線聚攏越來越多的人;更重要的是，我們致力于探索傳統(tǒng)媒體在當(dāng)代轉(zhuǎn)型中的位置和可能，這種抱負(fù)也讓全體員工富有使命感，在理想層面擁有堅(jiān)定的認(rèn)知，在現(xiàn)實(shí)層面則一直尋求有力的創(chuàng)新。幾年來，吸引了多名博士和數(shù)十位海歸加盟團(tuán)隊(duì)，從而形成外人認(rèn)為“高學(xué)歷、高顏值、高效率”的人才景觀。

我們一直堅(jiān)信，極端的困境會壓垮很多媒體，但成功的媒體也一定是在*困難的時(shí)候誕生的，力擔(dān)千鈞的擔(dān)當(dāng)者，會在特殊環(huán)境中獲得足夠的尊嚴(yán)和空間。

(3)“創(chuàng)造與忠誠”為本，方得始終

媒體融合行至今日，觸及到的不僅是市場問題，還有深層次的體制機(jī)制問題。受限于條條框框，仍抱持螺絲釘思維的新聞人只能是功能型員工，無法滿足快速發(fā)展的市場需求，也無法在更大層面上的媒介融合中發(fā)揮作用。我們注意到，當(dāng)前市場形勢空前嚴(yán)峻，互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模裁員，其首先裁掉的都是一些能夠被輕易替代的人員，在這一波浪潮中，傳媒行當(dāng)也不例外，無法提供創(chuàng)造性價(jià)值的人經(jīng)不起折騰，遲早會被淘汰。

當(dāng)然，并不是只有天賦異稟、舍我其誰、關(guān)鍵性的人才會受到青睞。傳媒業(yè)善待那些長久支持媒體發(fā)展且具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的“馬拉松型”員工。任何一家媒體單位，內(nèi)容層面也好，經(jīng)營層面也罷，人員結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定十分重要，缺乏這一基礎(chǔ)，任何改革無從談起，也無法落地。因此，*的傳媒業(yè)不僅面臨著如何提高用戶黏性的市場問題，也面臨著如何提高員工忠誠度的職場命題。

但是，在人才青黃不接、員工職業(yè)化程度不夠的情況下，我們一方面要強(qiáng)調(diào)以人為本，更要倡導(dǎo)以創(chuàng)造者為本。很多*媒體發(fā)展到*，就是在工作生態(tài)上不斷激活有創(chuàng)造性的人，吸引更多*的人不斷加入進(jìn)來，形成一個價(jià)值觀、能力和目標(biāo)愿景高度契合的團(tuán)隊(duì)。

講到忠誠度，筆者在與*的員工談工作時(shí)，常常會提到“三年之誠”的問題。由于這個行業(yè)的晉升通道依然狹窄，加之各種因素干擾，許多員工尤其是富有才能的員工，經(jīng)常面臨外部機(jī)會的誘惑，*終選擇跳槽，有些人一年一跳，個別人甚至一年幾跳，但綜觀下來，我們會發(fā)現(xiàn)，忠誠度不高的人，無論在原機(jī)構(gòu)還是新機(jī)構(gòu)，大多無法獲得良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會。在筆者看來，新聞人除了不斷激發(fā)自己的愿力，更要學(xué)會約束自己，自律盡職，久久為功。盡職盡責(zé)的人，在一個人才處于360度考核的職場空間里，將會受到人們的歡迎和尊重。筆者信奉忠誠的職業(yè)道德律，所以很早就給自己定了職業(yè)規(guī)矩——無論在何種機(jī)構(gòu)服務(wù)，時(shí)間都不少于三年。一生二、二生三、三生萬物。實(shí)際上我也是這么做的，畢業(yè)以后，我先后在南方日報(bào)社服務(wù)三年，在東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)服務(wù)了五年多，后在云南都市時(shí)報(bào)服務(wù)了三年多，而今我在深圳晚報(bào)也工作了整整五年了。

2創(chuàng)變中的媒體，需要創(chuàng)造什么樣的生態(tài)

新聞人是社會性的觀察者和構(gòu)筑者，同時(shí)作為社會人，也會由大大小小的環(huán)境塑造其生態(tài)人格。傳媒機(jī)構(gòu)要想精英薈萃、猛將如云，就要創(chuàng)造一種識辨人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、珍惜人才的職場生態(tài)，營造一種讓人內(nèi)心安全、工作適度緊張、場景生機(jī)勃勃的職場環(huán)境。

(1)以創(chuàng)造者為本，確立人力資源的戰(zhàn)略地位，支撐使命、愿景與競爭優(yōu)勢

現(xiàn)今很多傳媒機(jī)構(gòu)對傳媒的理解仍然局限于傳統(tǒng)媒體多年來固守的形態(tài)、內(nèi)容、介質(zhì)、渠道、受眾、盈利模式，形成*于理論意義上的人才觀，配置了無法應(yīng)對各種新媒體場景的人力資源，造成渠道失靈、組織失效、氛圍滯重，戰(zhàn)斗力無從談起。隨著經(jīng)營壓力和成本壓力的日益加重，人力資源戰(zhàn)略往往成了紙上談兵，行動無力。

媒體創(chuàng)造力的本質(zhì)在于媒體創(chuàng)造者的數(shù)量和質(zhì)量，因此，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)成為所有的發(fā)展思路之基礎(chǔ)，想要有所作為的媒體，應(yīng)該堅(jiān)持以創(chuàng)造者為本，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人生態(tài)。盤活存量人才和增量人才，實(shí)施體制內(nèi)人才和體制外人才的實(shí)質(zhì)平權(quán)，推動一般人才和和高層次人才的緊密協(xié)作，使薪酬市場化、組織活性化，環(huán)境生態(tài)化。

(2)以用戶為中心，把能力中心建到戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)和資源聚集區(qū)

即使到了滿目蒼涼的時(shí)候，傳媒業(yè)依然有非常多的人存在著一定程度的守成心態(tài)，具體表現(xiàn)為容易在工作中沉湎于舒適區(qū)、缺乏危機(jī)感、陶醉于優(yōu)越性。

一些新聞人應(yīng)對日常工作已發(fā)展至百無聊賴的地步，不愿突破不愿創(chuàng)新，墨守成規(guī)遵循著長年累月的節(jié)奏，寫稿、校稿、選稿盡可能保持中庸，自覺沉溺于舒適區(qū)，得過且過;還有一些人，對業(yè)態(tài)認(rèn)識不深，缺乏危機(jī)感，對傳媒業(yè)的現(xiàn)狀盲目樂觀，固守老模式老思維老方法，沒有變革思維，干勁不足，恍惚度日;還有一些人，則陶醉于媒體曾經(jīng)創(chuàng)造的輝煌，或因?yàn)槊襟w的特殊性質(zhì)心生優(yōu)越感，滿足于現(xiàn)狀，對當(dāng)下成績沾沾自喜，害怕改變會給自身帶來利益分歧。

基于這種現(xiàn)狀，在改革過程中，應(yīng)抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，在機(jī)會點(diǎn)和資源集聚區(qū)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制的改革，無論是利潤中心還是成本中心，無論是新聞部門還是經(jīng)營部門，都應(yīng)該成為能力中心和賦能中心。建立一個真正開放、透明、繁榮的傳媒人才生態(tài)系統(tǒng)，在能力發(fā)掘、價(jià)值創(chuàng)造、文化傳承等賦能機(jī)制上不斷進(jìn)步和突破。

(3)以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分配制度，不讓創(chuàng)造者吃虧，不讓奮斗者受委屈

無法做好數(shù)字和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)是會倒閉的，同理，無法做好績效考核和價(jià)值評判的媒體也是會陷入絕境的。

傳媒業(yè)在媒體融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，由于分配壁壘所造成的困難和問題越來越嚴(yán)重。價(jià)值評價(jià)體系和分配制度的優(yōu)化升級，根本目的就是要促進(jìn)組織的活性化和生態(tài)化。

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，首要的是實(shí)行透明化的考核和分配，唯有這樣，才能建立公平公正的業(yè)務(wù)生態(tài)。在考核評價(jià)過程中，不僅考量短期表現(xiàn)，更要注意那些為戰(zhàn)略目標(biāo)和核心利益主動承擔(dān)責(zé)任和做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)造者，不能讓創(chuàng)造者吃虧，不能讓奮斗者委屈。

選拔干部則以*忠誠為原則準(zhǔn)繩。德才兼?zhèn)湔弋?dāng)然是選拔干部素質(zhì)的基礎(chǔ)要件，但還要對能促進(jìn)組織活性化和生態(tài)化的干部給予優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先從業(yè)績驕人的團(tuán)隊(duì)中選拔*;優(yōu)先從核心戰(zhàn)略版塊和艱苦危險(xiǎn)版塊中選拔*;優(yōu)先從擁有未來感和前瞻性的干部中選拔*。

(4)以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合為主體，構(gòu)建實(shí)務(wù)與理論能力融通的培訓(xùn)體系和文化體系

傳媒機(jī)構(gòu)，沒有核心文化和組織哲學(xué)的引導(dǎo)，在戰(zhàn)略和行動上容易成為“精神流浪漢”。事實(shí)上，這個行業(yè)目前就存在著大量這樣的傳媒“流浪漢”。

要解決這個問題，建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的教育和培訓(xùn)體系極端重要。所謂的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，就是用戰(zhàn)略思想、企業(yè)文化和戰(zhàn)術(shù)模式定期、定量、定點(diǎn)培訓(xùn)員工，就有如軍事訓(xùn)練一樣，針對所面臨的重點(diǎn)問題，采取理論授課、模擬訓(xùn)練、教員示范、逐人逐項(xiàng)考核的方式，以提高作戰(zhàn)能力。

觀照訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)效，國內(nèi)三甲醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校融合教學(xué)的教培模式也值得有條件的新聞單位借鑒，中等規(guī)模以上的傳媒機(jī)構(gòu)大可探索成立“傳媒企業(yè)大學(xué)”，用新生態(tài)思維建構(gòu)綜合教培體系，讓高校在校生成為媒體在職者，讓媒體在職者成為傳媒企業(yè)大學(xué)在校生。一方面進(jìn)行系統(tǒng)的傳媒文化素養(yǎng)塑造;另一方面對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行可量化的績效考核，實(shí)現(xiàn)新聞人在綜合能力和素養(yǎng)的融合淬煉，進(jìn)而提高新聞人的心性、職業(yè)態(tài)度以及包括采編、拍攝、互聯(lián)網(wǎng)傳播等在內(nèi)的業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)全媒體時(shí)代的發(fā)展需求。

3全媒素養(yǎng)升級時(shí)代，新聞人如何迭代

這是一個全民為媒、全媒為軸的大機(jī)會時(shí)代，十年后行業(yè)需要什么，我們現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)開始學(xué)習(xí)和行動。只有抱持巨大激情、精于自我迭代、善于為組織奉獻(xiàn)，才能在全媒生態(tài)系統(tǒng)中獲得一席之地。

(1)在協(xié)同作戰(zhàn)中自我進(jìn)化

這個行當(dāng)，原來大都是“種田”模式，類似于經(jīng)典的農(nóng)耕生態(tài)，文化特質(zhì)是單打獨(dú)斗;現(xiàn)在的全媒作業(yè)是“打獵”模式，置于系統(tǒng)龐雜而壓力催壓的叢林生態(tài)，由于單打獨(dú)斗者容易犧牲，因此就需要強(qiáng)大的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

事實(shí)上，現(xiàn)在的傳媒業(yè)，組織機(jī)構(gòu)大部分按照功能和流程分割，具體目標(biāo)往往由若干部門組成，但總的項(xiàng)目目標(biāo)，往往跨越多個組織和部門，想以一己之力達(dá)成整個目標(biāo)，難度很大，也不是現(xiàn)代媒體人所應(yīng)提倡的行為方式。只有懂得融入團(tuán)隊(duì)、講求集體奮斗的人，才能有更大的作為。集體奮斗并不意味著壓抑個性，而是釋放專業(yè)精神和專注賦能，為個性的充分發(fā)揮搭建了生態(tài)平臺。對于個人而言，在協(xié)同進(jìn)化中自我成就，是*安全、成本*小、半徑*短的蝶變路徑。

(2)在“炮火紛飛”中自律壓強(qiáng)

傳媒業(yè)講究理想，但沒有KPI考核，理想就會變成空想，沒有目標(biāo)和愿景，就會陷入平庸和怠惰，直至斷送我們以及我們所服務(wù)的機(jī)構(gòu)的前途。

可以說，現(xiàn)在的傳媒業(yè)人才系統(tǒng)，處于青黃不接的狀態(tài)。訓(xùn)練有素的人才大量流失，在職在崗的大多是剛剛畢業(yè)的新人，業(yè)務(wù)能力、社會經(jīng)驗(yàn)和連接效率等都處在萌芽期。對年輕人，要堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、效率意識、組織意識、管理意識，用外力作用下催化人才的內(nèi)在動力，讓人才重視熱愛工作，建立起高效自律的職業(yè)人格和行動方式。

(3)在有效管理中全員進(jìn)階

在現(xiàn)代傳媒環(huán)境下，真正有效的管理是把機(jī)構(gòu)與人才之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇楹凸采P(guān)系，形成目標(biāo)一致、榮辱與共、心氣相通的命運(yùn)共同體。而真正有抱負(fù)、有愿景、有自強(qiáng)精神的新聞人，絕不會把嚴(yán)格的管理當(dāng)成負(fù)累，而是會把管理當(dāng)成自我進(jìn)化和迭代的日常性推動力量。

在有效的管理系統(tǒng)中，*的*，既是戰(zhàn)略家，又是行動家，更是教育家。*必須通過自身不斷的深入學(xué)習(xí)獲得帶領(lǐng)員工的資格和底氣，向全員傳遞人格風(fēng)范、業(yè)務(wù)技巧以及對整個環(huán)境的洞察力。具體說來，社長應(yīng)該是“校長”，總編輯、總經(jīng)理應(yīng)該是“教育長”，每個中層核心骨干都是“*教育官”，通過以身作則、言傳身教，讓新一代的傳媒人盡快成長起來，實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)階。

與此同時(shí)，*應(yīng)該永遠(yuǎn)做創(chuàng)業(yè)型的*，既能洞察大勢，又能考究細(xì)節(jié)，隨時(shí)可以投入某項(xiàng)具體工作，在部下休假或者缺位時(shí)，自己能替代工作，如果做不到這種程度，就沒有資格領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。總之，*要讓員工比自己更強(qiáng)大，因?yàn)閱T工是未來創(chuàng)新的源泉。

(4)在潛移默化中加速“蝶變”

有時(shí)候，過于僵化沉悶的組織構(gòu)造和文化氛圍，會壓抑個性，壓制創(chuàng)造力。我們必須使傳媒機(jī)構(gòu)活起來、動起來，決策層、執(zhí)行層都應(yīng)當(dāng)是行動派。只有傳媒文化激情四射，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能如行云流水，才能讓全體員工都充滿未來感和向心力。

在筆者所服務(wù)的深圳晚報(bào)社，就高度重視組織活性化和傳媒文化建設(shè)。在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方面，我們將花五年甚至更長時(shí)間，打造品牌文化與培訓(xùn)項(xiàng)目“深晚課”，旨在通過專項(xiàng)培訓(xùn)和情感交流，使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*大的潛力，促進(jìn)個人成長，提升深圳晚報(bào)的業(yè)績，打造活力傳媒。“深晚課”以“我的人生加油站”為口號，由大型黨課、人生幸福課、傳媒實(shí)務(wù)課、“深晚”讀書會構(gòu)成，每周五定時(shí)開講，全員以年度定量打卡的方式參加培訓(xùn)，除了每周課程，還發(fā)布“每日晨思”“每月戰(zhàn)報(bào)”“深晚喜報(bào)”等，傳遞組織革新和行動的信息，促進(jìn)組織和組織成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化的能力，從而保持組織內(nèi)部的生長力和自我凈化、自我“蝶變”的能力。

(5)在精益求精中實(shí)現(xiàn)代際轉(zhuǎn)換

由于傳媒經(jīng)營方式發(fā)生了系統(tǒng)性的變化，大部分媒體已經(jīng)從原來單一傳統(tǒng)廣告模式向復(fù)合式綜合性品牌宣傳模式轉(zhuǎn)型。新聞機(jī)構(gòu)大規(guī)模招聘跨界人才，在演藝活動、創(chuàng)意策劃、視覺設(shè)計(jì)、視頻制作、音頻制作、程序開發(fā)等領(lǐng)域頻頻出手。這些跨界人才的引入，能帶來傳媒機(jī)構(gòu)人才的結(jié)構(gòu)性變化，也給人才培訓(xùn)和考核體系提出新的挑戰(zhàn)。此外，傳媒業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出顯著斷層，傳媒“老人”與“90后”一代共事，他們之間的隔膜與疏離需要制度化的代際溝通機(jī)制加以解決。只有注重人才的代際傳承和培養(yǎng)，通過傳幫帶和深度溝通，才能*終讓人才代際更迭更為平滑的實(shí)現(xiàn)。

在這個過程中，要充分相信專業(yè)、充分相信年輕人、充分相信未來，給予其足夠的尊重和空間，讓*的年輕新聞人在職業(yè)和生活中都有足夠的獲得感，未來他們會加速成為中流砥柱。