(本文作者為云南廣播電視臺黨委書記、臺長、集團(tuán)公司董事長 和亞寧)

在當(dāng)前廣播電視媒體正由高速發(fā)展進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的改革攻堅期，云南廣播電視臺著力以內(nèi)容生產(chǎn)高質(zhì)量、媒體融合高標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效益、隊伍建設(shè)高素質(zhì)、體制機(jī)制高效率為目標(biāo)，在新時代新形勢新要求下實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

黨的十九大召開，標(biāo)志著中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，高質(zhì)量發(fā)展成為新時代發(fā)展的主題，廣播電視媒體更是如此。云南廣播電視臺將積極承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，以內(nèi)容生產(chǎn)高質(zhì)量、媒體融合高標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效益、隊伍建設(shè)高素質(zhì)、體制機(jī)制高效率為目標(biāo)，堅持軟硬并舉、去蕪存精、守正創(chuàng)新，在新時代新形勢新要求下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持內(nèi)容生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容生產(chǎn)堅持特色化。堅持做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央聲音的傳播者，不斷推動黨的十九大精神和以習(xí)近平同志為核心的黨中央的各項決策部署在基層“落地生根”。要以群眾喜聞樂見、豐富多彩的形式做好內(nèi)容創(chuàng)作，用真實、真情講好故事，提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，真正讓黨的創(chuàng)新理論走近百姓、入腦入心，引導(dǎo)各族干部群眾切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央各項重大決策部署上來。

堅持做黨委政府改革發(fā)展的記錄者和促進(jìn)者。要著力體現(xiàn)自身獨特的元素，著力講好當(dāng)?shù)孛利惖墓适?，著力發(fā)出本土動人的聲音，著力推介各界的先進(jìn)典型，著力聚焦本區(qū)域的改革開放，著力展示時代的跨越發(fā)展，著力推助地區(qū)的社會和諧，著力提振人民的爭創(chuàng)精神，著力塑造地方的良好形象，著力凝聚社會的發(fā)展力量，將廣播電視打造成具有強(qiáng)大的原創(chuàng)力、引領(lǐng)力、傳播力、影響力的新型主流媒體。

內(nèi)容類型堅持多樣化。廣播電視主流媒體要提高精神文化產(chǎn)品的豐富度和藝術(shù)性，集中力量打造一批內(nèi)容豐富、形式多樣、制作精良的品牌節(jié)目、特色節(jié)目和亮點節(jié)目。要圍繞“準(zhǔn)”字著力加強(qiáng)新聞報道能力和輿論引導(dǎo)水平;圍繞“實”字著力加強(qiáng)民生節(jié)目的服務(wù)功能和評論監(jiān)督作用;圍繞“深”字著力加強(qiáng)專題節(jié)目挖掘事件核心的能力水平;圍繞“活”字著力加強(qiáng)文娛節(jié)目與受眾間的情感共鳴;圍繞“廣”字著力加強(qiáng)生活服務(wù)節(jié)目的公共服務(wù)功能;圍繞“亮”字著力加強(qiáng)對外宣傳能力，進(jìn)一步推進(jìn)國際傳播能力建設(shè);圍繞“特”字著力加強(qiáng)紀(jì)錄片的優(yōu)勢與特色，充分展現(xiàn)中國多元的民族文化元素;圍繞“精”字著力加強(qiáng)影視節(jié)目傳播主流價值的作用。

圖一：云南廣播電視臺800平米演播廳

內(nèi)容創(chuàng)作堅持精品化。要捍衛(wèi)深耕品質(zhì)、精益求精的初心使命和精品化的創(chuàng)作傳播路線，不斷創(chuàng)新表現(xiàn)形式，強(qiáng)化價值引領(lǐng)，尤其是要強(qiáng)化對青少年的引導(dǎo)，通過不斷打造精品節(jié)目形成更為健康的行業(yè)生態(tài)，夯實國家文化軟實力，對外講好中國故事，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、向心力。

二、堅持媒體融合高質(zhì)量

堅持內(nèi)外融合。廣電融合發(fā)展不僅僅是廣播與電視、廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，還是媒體與社會各方面融合。一方面要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造生產(chǎn)流程、拓寬傳播渠道、增加受眾數(shù)量，提高媒體影響力;另一方面要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”“廣電+”思維，整合社會資源，增加關(guān)聯(lián)緊密的非廣電業(yè)務(wù)、功能，在融合中催生新業(yè)態(tài)，打造新產(chǎn)業(yè)。要以服務(wù)聚集受眾、以傳播創(chuàng)造價值理念，將廣播電視臺打造成新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴(kuò)大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、更廣、更深入。

圖二：“七彩云”融媒體指揮中心

依靠特色取勝。音視頻是廣播電視的生命線，也是廣電區(qū)別于其他媒體、其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的特征和優(yōu)勢。60多年來，廣播電視臺積累了大量的音視頻素材，這是網(wǎng)絡(luò)(媒體)所望塵莫及的。音視頻的未來是廣播電視和網(wǎng)絡(luò)平臺的共同未來，廣播電視在融合中要充分發(fā)揮音視頻優(yōu)勢，做到人無我有，以特色取勝。

形成區(qū)域效應(yīng)。廣播電視要以融合發(fā)展為契機(jī)，特別是在縣級融媒體中心建設(shè)過程中，充分整合資源，避免各自為陣形成“孤島”。充分依托省級媒體基礎(chǔ)平臺，利用更成熟的技術(shù)架構(gòu)和更強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，科學(xué)配置資源，降低成本的同時實現(xiàn)更高效的資源整合和內(nèi)容共享，形成省、州市、縣三級聯(lián)動，實現(xiàn)共建共享，發(fā)揮區(qū)域性媒體融合的整體力量和效益。

三、堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效益

聚焦主業(yè)。要以國家新的發(fā)展戰(zhàn)略作為廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本遵循，與國家的產(chǎn)業(yè)政策相配套相融入，圍繞本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略部署出思路、找出路。當(dāng)前要集中精力做優(yōu)全媒體廣告營銷業(yè)務(wù)，推動廣告轉(zhuǎn)型升級;做強(qiáng)內(nèi)容制作生產(chǎn)業(yè)務(wù)，做出影響、做出品牌、做出效益;做大新媒體運營業(yè)務(wù)，以IPTV、OTT和其他新媒體業(yè)務(wù)為突破點，不斷擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)市場競爭力，創(chuàng)造更大效益。

確保增長。收入是產(chǎn)生利潤的前提，利潤是衡量收入質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。廣電產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)收入和利潤這兩個核心指標(biāo)，著力實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤的雙增長，做到規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)。

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。著力推進(jìn)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型，改變慣性思維、慣性行為、路徑依賴。著力推進(jìn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，把握好企業(yè)要實現(xiàn)的價值，把握好企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，把握好如何實現(xiàn)企業(yè)價值。著力推進(jìn)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，建立健全充滿活力、運轉(zhuǎn)高效、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織架構(gòu)。

健全機(jī)制。要著力構(gòu)建完備的法人治理機(jī)制、科學(xué)高效的決策機(jī)制、持續(xù)穩(wěn)定的投融資機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范的風(fēng)險防控機(jī)制、全覆蓋的考核獎懲機(jī)制，以獎罰分明促進(jìn)勤政有為，激發(fā)各企業(yè)內(nèi)部競相推動科學(xué)發(fā)展，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

四、堅持隊伍建設(shè)高素質(zhì)

加強(qiáng)政治建設(shè)，為廣電媒體人才隊伍建設(shè)提供根本保障。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，教育干部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅持黨對新聞媒體的絕對領(lǐng)導(dǎo)，切實增強(qiáng)干部職工的政治敏銳性和政治鑒別力，著力鍛造始終忠于黨和人民的政治品格，從各方面做到愛黨、護(hù)黨、為黨。

加強(qiáng)能力建設(shè)，為廣電媒體人才隊伍建設(shè)提供有生保障。要通過深入持久開展增強(qiáng)“四力”教育實踐，培養(yǎng)一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維、跨界思考能力和適應(yīng)全媒體崗位的業(yè)務(wù)骨干，一批懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型人才，一批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專業(yè)人才，一批名記者、名編輯、名播音、名主持，打造一支政治過硬業(yè)務(wù)過硬紀(jì)律過硬作風(fēng)過硬的廣電宣傳“鐵軍”，為做強(qiáng)做優(yōu)廣播電視事業(yè)提供堅強(qiáng)保障。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為廣電媒體人才隊伍建設(shè)提供紀(jì)律保障。堅決貫徹黨中央和省委全面從嚴(yán)治黨的決策部署，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)要求廣播電視媒體從業(yè)人員。強(qiáng)化大局意識和使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹立守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識，營造嚴(yán)管厚愛的濃厚氛圍。

五、堅持體制機(jī)制高效率

建立適應(yīng)融合發(fā)展的管理體制。廣電媒體應(yīng)積極探索新媒體形態(tài)下融合發(fā)展的傳播規(guī)律，以互聯(lián)網(wǎng)思維，著力推進(jìn)廣播電視傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的深入融合，形成集約化的運作模式，達(dá)到規(guī)?；膫鞑バЧ?。具體來說，要通過加快廣電媒體內(nèi)部生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的重新布局，建立扁平化、網(wǎng)格化、融合化的管理運營機(jī)制，實行“中心制”，打造新聞、民生、財經(jīng)、社交等節(jié)目中心，適應(yīng)廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等多渠道、多終端需求的播出中心，以用戶為基礎(chǔ)的營銷中心等，打破原有分散低效的管理格局，最大限度地提升新聞制作、資源整合、品牌打造、信息加工、數(shù)據(jù)應(yīng)用和輿情管理能力，最大限度地提高管理效能。

圖三：“七彩云”融媒體指揮中心

建立有利激發(fā)活力的運行機(jī)制。一方面，要通過云媒體數(shù)據(jù)中心等技術(shù)的應(yīng)用，搭建廣電媒體中央廚房，實現(xiàn)統(tǒng)一的信息采集、策劃、處理、發(fā)布、存儲，實現(xiàn)跨媒體資源的整合與共享，實現(xiàn)多終端內(nèi)容定制分發(fā)，徹底顛覆以往線性、單項的生產(chǎn)流程，構(gòu)建融合型主流媒體傳播體系。另一方面，要理順事企關(guān)系。通過深化改革，更加務(wù)實、清晰地對經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)與公益性事業(yè)進(jìn)行劃分和區(qū)隔，公益性部分交由政府管理，產(chǎn)業(yè)性經(jīng)營交給市場運營。事業(yè)部分要更突顯公益性，產(chǎn)業(yè)部分要通過產(chǎn)權(quán)制度改革，形成市場化的經(jīng)營機(jī)制，真正成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的市場主體。

建立有益鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制。深化完善崗位聘任、收入分配、考核評價體系、職稱評聘等配套制度改革，體現(xiàn)向基層傾斜、向一線傾斜。建立人才培養(yǎng)專項資金，鼓勵干部職工深入基層、深入一線，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)新聞隊伍的事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。推行工作室制度，建立獨立制作人制度，探索和架構(gòu)“平臺+人”模式，鼓勵復(fù)合型、融合型人才在臺內(nèi)穿心創(chuàng)業(yè)，不斷探索以股權(quán)激勵為代表的更加市場化、多元化的激勵制度。