近日，筆者到部分省市縣廣電媒體調(diào)研媒體深度融合、一體發(fā)展情況，有一個明顯感受：廣電媒體融合縱深發(fā)展“進行時”，正在倒逼媒體內(nèi)部悄然發(fā)生多方面轉(zhuǎn)型蛻變。主要認識有以下幾個方面。

一、廣電人融媒體全媒體理念明顯強化，傳統(tǒng)產(chǎn)品在“貶值”

廣電媒體將“移動優(yōu)先、融合創(chuàng)新”理念落到采編人員工作實踐和實績中。江蘇省廣播電視總臺(以下稱江蘇總臺)通過改革績效考核辦法，突出“新媒體”導(dǎo)向和“移動優(yōu)先”導(dǎo)向，讓新聞采編隊伍認識到，原來慣常提供的傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品已經(jīng)貶值，必須生產(chǎn)出新媒體產(chǎn)品才能保證原有收入。

他們提出一個口號：“要讓不寫、不會寫新媒體稿件的人‘邊緣化’”。新推出的績效考核辦法要求記者新媒體發(fā)稿權(quán)重占據(jù)績效薪酬總額的20%。就是說，僅僅采制傳統(tǒng)廣播電視新聞內(nèi)容產(chǎn)品，現(xiàn)在最多只能拿到原來績效薪酬的80%，另外20%薪酬需要通過完成新媒體發(fā)稿來獲得。如果能采制出更多“10萬+”“100萬+”的融媒體產(chǎn)品，還能獲得加倍收益。該臺同時推出融媒體周報、融合新聞周榜等措施，推動部門之間融媒體傳播成效“比學(xué)趕幫超”，從管理措施上大力激勵融媒生產(chǎn)和融合傳播新增量，擠壓落后產(chǎn)能，推進傳統(tǒng)廣電媒體從業(yè)人員向移動端“大遷徙”。

在所調(diào)研的省市縣三級廣電媒體中，“移動優(yōu)先”理念已經(jīng)深入人心，約一半人員已經(jīng)基本適應(yīng)新聞生產(chǎn)策、采、編、審、發(fā)的融媒化全媒化轉(zhuǎn)型，約三分之一人員已經(jīng)如魚得水，不斷推出一次采集、多種生成、多屏分發(fā)的“爆款”融媒新聞產(chǎn)品，成為全媒體時代廣電新聞隊伍中的佼佼者、領(lǐng)頭雁。

二、融媒體指揮調(diào)度中心使“幾張皮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙槐P棋”

各級廣電媒體普遍建立起來的融媒體指揮調(diào)度中心，不僅僅是媒體融合發(fā)展成果的展演平臺，更是廣電媒體重組組織結(jié)構(gòu)、再造新聞生產(chǎn)流程的火熱實踐基地。每天早晨，融合匯通了廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)各路線索的信息資訊在這里集中匯流、碰撞，協(xié)同策劃、聚焦，統(tǒng)籌采制、編發(fā)，原來的“幾張皮”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“一盤棋”。

今年全國兩會期間，一條 “軍人爸爸在西藏犧牲10年，媽媽瞞了他10年”的新聞線索，在江蘇總臺融媒體指揮調(diào)度中心引起關(guān)注，經(jīng)過深度挖掘采訪和追蹤報道，江蘇總臺在電視新聞節(jié)目和新聞客戶端“荔枝新聞”推出融媒體產(chǎn)品“母愛如山!爸爸犧牲10年，媽媽瞞了10年--揚州一小學(xué)生作文讓人淚奔……”。報道播發(fā)后，在全國引發(fā)廣泛關(guān)注，中央電視臺《新聞聯(lián)播》、各大網(wǎng)站、各主要新聞客戶端紛紛轉(zhuǎn)發(fā)報道，成為兩會期間極具正能量的“爆款”產(chǎn)品。

這種“爆款”所帶來的傳統(tǒng)媒體與新興媒體、中央媒體與地方媒體、大眾媒體與社交媒體的發(fā)散傳播、多層次傳播和協(xié)同高效傳播，讓廣電媒體的傳播力影響力加倍放大，成為詮釋和實踐“四全媒體”的典型案例。

三、融媒體業(yè)務(wù)技術(shù)推動創(chuàng)新體制機制

隨著廣電媒體融合的深度推進，日新月異的融媒體新業(yè)務(wù)新技術(shù)倒逼廣電固有的體制機制必須進行改革創(chuàng)新。新酒正在釀出，還需要新瓶來裝，新媒體還要用新機制來做。

在一些媒體融合探索走在前列的廣電機構(gòu)，以做強做優(yōu)廣電媒體、建設(shè)新型主流媒體為目標(biāo)，從組織架構(gòu)到用人制度等，都進行了積極有益的創(chuàng)新探索。

組織架構(gòu)創(chuàng)新。如南京廣電集團將廣電資源對接成熟的新媒體技術(shù)手段和新媒體營銷模式，成立國有控股混合所有制企業(yè)——南京廣電貓貓新媒體有限公司，深度推進傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，探索出一系列完整成熟的運營模式，形成可以完整復(fù)制的“執(zhí)行寶典”。主產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”移動客戶端“在南京”已在全國十多個省份20多個城市孵化“在城市”系列，因地制宜幫助兄弟城市臺實現(xiàn)媒體融合有效推進。

江蘇省邳州市融媒體中心從完全事業(yè)化管理向“事企并軌”轉(zhuǎn)型。實行全員績效考核，人員薪酬上不封頂下不保底，多勞多得，優(yōu)勞多得，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。中高層崗位競聘上崗，唯才是舉，打通員工上升通道，極大地調(diào)動了隊伍的積極性創(chuàng)造性，有效激發(fā)融媒內(nèi)生動力。

邳州市融媒體中心所打造的集新聞資訊、銀杏TV、銀杏直播、智慧城市、政務(wù)服務(wù)、手機問政、互動社區(qū)等為一體的“邳州銀杏甲天下”APP客戶端，讓195萬邳州人“一端閱盡”家事國事天下事，“一端解決”柴米油鹽醬醋茶，成為百姓離不開、放不下的“掌中寶”。目前，銀杏融媒實現(xiàn)廣播電臺300萬級、電視信號200萬級、移動端100萬級“321百萬級”用戶覆蓋。

啟用年輕人辦新媒體。一些臺提出：“新媒體搞得好不好，就看隊伍有多年輕”。江蘇總臺新媒體團隊和邳州市融媒體中心從業(yè)隊伍平均年齡都是26歲。江蘇總臺充分發(fā)揮80、90后、00后互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的積極性創(chuàng)造性，推動融媒產(chǎn)品跳出老框框，通過漫畫、沙畫、長圖、動圖、超鏈接、短視頻等多種可視化手段呈現(xiàn)，顯著提升融媒傳播效果。

邳州市融媒體中心建立的融合創(chuàng)新小組、移動直播小組、短視頻制作小組、VR航拍小組、H5創(chuàng)作小組等系列融媒創(chuàng)意小組生龍活虎，新品迭出。

四、融合發(fā)展推動廣電媒體加緊創(chuàng)新業(yè)務(wù)，“下沉”服務(wù)，拓展融媒+智慧廣電產(chǎn)業(yè)

隨著媒體融合的逐步深入，特別是隨著縣級融媒體中心建設(shè)的快速推進，各級廣電臺、網(wǎng)、中心等紛紛加快融合創(chuàng)新步伐，積極“下沉”自己的業(yè)務(wù)與服務(wù)，主動“接入”“引導(dǎo)群眾 服務(wù)群眾”工作體系。

如江蘇有線面向老年群體推出綜合服務(wù)平臺“孝樂工程”，內(nèi)容包括健康、教育、文化、娛樂等板塊，設(shè)有專家問診、養(yǎng)身健體、老年大學(xué)、輝煌歷史等十幾個欄目，已與廣東、浙江等24家省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽署落地協(xié)議。積極參與構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、功能健全、實用高效的公共文化服務(wù)體系，開發(fā)出具有廣電特色的智慧政務(wù)、智慧文化、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、智慧教育等數(shù)十項延伸服務(wù)，探索出以洪澤、通州、丹陽為代表的智慧城市模式，以蘇州“有線智慧鎮(zhèn)”為代表的智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式，以常熟社區(qū)公共服務(wù)平臺為代表的智慧社區(qū)模式。拓展文化金融合作渠道，與銀行共同推出“有線寶” 專項金融服務(wù)。

邳州市融媒體中心以銀杏融媒平臺為載體，做好融媒+政務(wù)、融媒+服務(wù)和融媒+產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)，延伸廣電媒體影響力輻射力版圖，做強做優(yōu)縣域廣電主流媒體。該中心整合全市政務(wù)信息資源開通“政企號”，打造政務(wù)公開信息發(fā)布平臺，全市近200家政企單位全部入駐。

推出新時代文明實踐平臺，建立市鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡(luò)，拓展線上文明實踐活動，全市5萬名志愿者全部登記注冊。

推出手機問政平臺，網(wǎng)友隨時隨地在線向政府單位發(fā)起問政，暢通百姓訴求渠道，回復(fù)率98%以上。

開通網(wǎng)上辦事大廳，搭建政務(wù)辦事的統(tǒng)一入口，為個人與企事業(yè)單位提供在線政務(wù)辦理服務(wù)。

對接“智慧城市”建設(shè)和民生服務(wù)平臺，聚合各類優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源，開通查公交、查違章、水電煤繳費等熱門應(yīng)用，已接入各項便民服務(wù)事項50多個。

拓展文化創(chuàng)意、影視制作、演藝活動、展會、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)，不斷增強自我造血功能，為“銀杏融媒”發(fā)展提供堅強的經(jīng)濟保障。

推進媒體融合以來，邳州市銀杏融媒經(jīng)營創(chuàng)收連續(xù)三年增幅超20%以上。