多年來(lái)，廣電機(jī)構(gòu)改革一直都是行業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題。

面臨新的傳媒環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是中央媒體還是地方廣電媒體都在逐年推進(jìn)改革。然而從全國(guó)范圍來(lái)看，改革成功的廣電媒體仍在少數(shù)。甚至有人發(fā)問(wèn)，廣電改了30年還是沒(méi)改好，究竟因?yàn)槭裁?

提起這個(gè)話題，就不得不提一下廣電系統(tǒng)的那些常見(jiàn)病。

常見(jiàn)病一：一朝天子一朝臣

媒體機(jī)構(gòu)的發(fā)展，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的眼界和決策。

多年來(lái)，在廣電系統(tǒng)中存在著明顯的“一把手現(xiàn)象”，一把手的政治素養(yǎng)、政治資源、社會(huì)關(guān)系和業(yè)務(wù)水平，決定著廣電一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向。正因如此，廣電單位常常陷入兩種困境：

一方面，作為體制內(nèi)的媒體機(jī)構(gòu)，廣電的一把手往往是調(diào)任或內(nèi)部提拔。有的來(lái)自宣傳部或其他政府部門(mén)，政治站位高社會(huì)資源豐富，但往往不懂媒體業(yè)務(wù)，制定決策時(shí)常出現(xiàn)政治意味濃、忽視媒體規(guī)律的問(wèn)題。還有部分一把手由媒體內(nèi)部提拔，他們熟悉業(yè)務(wù)和媒體規(guī)律，但政治資源相對(duì)較少，業(yè)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)更能把握好整體方向，但常存在資源拓展上的問(wèn)題。

另一方面，作為體制內(nèi)的干部，廣電一把手都有一定的任期，隨時(shí)可能因政治任命調(diào)離到其他單位。所謂“一朝天子一朝臣”，每換一任領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)可能面臨工作重心和短期規(guī)劃的新變動(dòng)。尤其地方廣電媒體中，普遍存在此種現(xiàn)狀。在很多地區(qū)，地方廣電連年改革，但始終沒(méi)有明顯效果，關(guān)鍵原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)常年變更、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、改革不具備可持續(xù)性。

改革沒(méi)有新進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)總有新思路。長(zhǎng)期如此，大大打擊了員工們的自信心和積極性。

常見(jiàn)病二：捧著金飯碗要飯

守著主流媒體的好資源，羨慕社會(huì)媒體的影響力，捧著金飯碗要飯，已經(jīng)成了當(dāng)下傳統(tǒng)廣電人的一大陋習(xí)。

近年來(lái)，廣電內(nèi)部出現(xiàn)的一大核心問(wèn)題就是理念問(wèn)題。官本位思想盛行、主流媒體優(yōu)越感難棄、坐等廣告商上門(mén)的慣性思維在廣電媒體內(nèi)部依舊存在。面對(duì)新媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，大部分廣電人依舊沒(méi)有轉(zhuǎn)變思路，加速轉(zhuǎn)型，而是借助各種資源關(guān)系“靠臉面拉廣告”。熟不知，臉皮越來(lái)越厚，關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。如此惡性循環(huán)之下，廣電的公信力也正在慢慢流失。

有廣電人自嘲：新媒體剛出現(xiàn)時(shí)，廣電人看不見(jiàn);新媒體發(fā)展火熱時(shí)，廣電人瞧不起;等新媒體的影響力蓋過(guò)了自己時(shí)，廣電人追不上。面對(duì)激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“等”成為了習(xí)慣動(dòng)作，向財(cái)政要錢(qián)成了“親兒子”們的特殊生存之道。

廣電人要明白，在這個(gè)時(shí)代，所謂的“鐵飯碗”“金飯碗”本來(lái)就是一個(gè)偽命題?！耙徽絮r吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在這個(gè)大浪淘沙弱肉強(qiáng)食的時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力，而期望“鐵飯碗”大多是那些不思進(jìn)取的勞動(dòng)者，真正的有志之士并不會(huì)安于現(xiàn)狀。整個(gè)職場(chǎng)都是如此，何止是媒體界呢?

同時(shí)，廣電人也應(yīng)牢記，自己肩上擔(dān)著的是主流媒體的責(zé)任。無(wú)論新媒體多么強(qiáng)勢(shì)，主流媒體的地位是不容撼動(dòng)的，動(dòng)不動(dòng)就生出坐等政府伸出援手的念頭本就是對(duì)廣電的輕視。

要切記，你捧著的不是鐵飯碗，而是新媒體求之不得的“金飯碗”，別看輕了自己!

常見(jiàn)病三：溫水煮“牛蛙”

在中國(guó)人的觀念里，體制內(nèi)代表了穩(wěn)定，不少人都渴望得到這種“優(yōu)越感”，廣電人曾自豪于此、享受與此，如今也受制于此。

隨著媒體環(huán)境和市場(chǎng)的巨變，傳統(tǒng)媒體多年來(lái)難敵新媒體的競(jìng)爭(zhēng)，但“溫水煮青蛙”的思想麻痹了廣電人的神經(jīng)。多年來(lái)，憑著主流媒體的金字招牌，一些廣電人漸漸失去了主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力、喪失了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，最終丟掉了與市場(chǎng)媒體競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)。

為什么這里說(shuō)“溫水煮牛蛙”，而不是“溫水煮青蛙”?是因?yàn)轶w制內(nèi)單位的優(yōu)越感已經(jīng)讓一部分廣電人成長(zhǎng)為了一個(gè)個(gè)行動(dòng)上的“巨嬰”，總依賴(lài)單位這棵大樹(shù)遮風(fēng)擋雨，年齡越來(lái)越大，本領(lǐng)卻越來(lái)越小。

如今，當(dāng)他們意識(shí)到這鍋溫水越燒越熱甚至接近沸騰時(shí)，可能已經(jīng)出不來(lái)了!

廣電人“裝睡”了很久，病了很久，也該抖抖精神醒過(guò)來(lái)了。

這些年，隨著媒體融合工作推進(jìn)，越來(lái)越多的廣電媒體探索出了改革的方向，并煥發(fā)新的活力。四年中, 在經(jīng)歷了以技術(shù)、渠道、內(nèi)容、社交為導(dǎo)向的一系列媒體融合嘗試后, 中央媒體建立了集中的全媒體調(diào)度中心，各地方省級(jí)媒體因地制宜，建設(shè)完善融媒體傳播矩陣，地市縣區(qū)級(jí)媒體的融合之路也在今年穩(wěn)步推進(jìn)。隨著機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深入，國(guó)家對(duì)媒體深度融合的政策扶持力度也將越來(lái)越大，廣電媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的黃金期也隨之到來(lái)。

多年來(lái)，廣電人失去了太多的信心，但請(qǐng)不要忘記：

在有人在唱衰廣電的時(shí)候，后發(fā)力的央視新聞的新媒體端用戶總量已經(jīng)達(dá)到3.98億了;

在有人輕視地方廣電媒體經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)一個(gè)小小的縣級(jí)媒體已經(jīng)獲得一年超過(guò)2億的經(jīng)營(yíng)收入了;

在有人質(zhì)疑廣電主流媒體地位的時(shí)候，國(guó)家站出來(lái)了，重組廣電總局和成立廣電總臺(tái)，習(xí)近平總書(shū)記更是親自發(fā)聲“要扎實(shí)落實(shí)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)”;

如今，在新的傳媒環(huán)境下，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為媒體系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的廣電將不再是傳統(tǒng)意義上的廣播電視臺(tái)，而是一套全新的媒體生產(chǎn)系統(tǒng)和傳播系統(tǒng)。

我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信廣電媒體的影響力，用轉(zhuǎn)型激發(fā)廣電的生命力。未來(lái)的廣電必將是一個(gè)全新的媒體生態(tài)系統(tǒng)，廣電主流媒體的地位也將愈發(fā)穩(wěn)固。