“怎么融合，部位很重要。我個(gè)人認(rèn)為天下第一難的就是媒體融合。我們?nèi)诤犀F(xiàn)在都講融合到人的層面，我個(gè)人認(rèn)為，融合到人的層面融合不了?！比涨埃晃粓?bào)社老總在公開場(chǎng)合吐露媒體融合的難度引起很多傳媒人士的共鳴。

在媒體融合縱深推進(jìn)階段，媒體融合已經(jīng)進(jìn)入了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。距離2020年不到1個(gè)月，在媒體融合五周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，當(dāng)下的媒體融合呈現(xiàn)四大新特點(diǎn)：一、腹部和胸部媒體轉(zhuǎn)型最難，二、處在主陣地進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)的特殊交接時(shí)期，三、開啟“動(dòng)本體、改存量”縱深階段，四、盈利成為檢驗(yàn)成效的關(guān)鍵標(biāo)尺。

腹部和胸部轉(zhuǎn)型最難

“如果把中國(guó)的媒體生態(tài)比作一個(gè)人的話，那么中央級(jí)媒體是頭部媒體，現(xiàn)在如火如荼正在建設(shè)的縣級(jí)融媒體可以稱作足部媒體。非常困難的就是省市級(jí)的媒體，省市級(jí)的媒體處在人體的什么部位？腹部和胸部?！蔽恼麻_頭報(bào)社老總?cè)缡钦f(shuō)。

在媒體融合的縱深推進(jìn)關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)媒體都進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，中央、省、市、縣等四級(jí)媒體不斷催生出融合的新業(yè)態(tài)、新模式和新案例。從實(shí)踐中看，中國(guó)四級(jí)媒體新的生態(tài)已經(jīng)形成。

作為媒體排頭兵，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央廣播電視總臺(tái)等中央級(jí)媒體積極迎接媒體融合，通過智能化整合體制機(jī)制，釋放新聞生產(chǎn)力，新技術(shù)不斷適用，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。

“人民日?qǐng)?bào)創(chuàng)作大腦”、“黨媒算法”、“人民日?qǐng)?bào)+”短視頻客戶端……如今的人民日?qǐng)?bào)，已從一張報(bào)紙發(fā)展成為擁有報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏等10多種載體，400多個(gè)終端平臺(tái)，覆蓋用戶超9億的人民媒體矩陣，人民日?qǐng)?bào)社已經(jīng)擁有50余個(gè)媒體品牌；

隨著“媒體大腦”“AI合成主播”等不斷更新迭代，智能化編輯部投入運(yùn)行，媒體變革正在新華社由點(diǎn)到面、由局部到整體全面推開。這場(chǎng)深刻影響傳媒生態(tài)格局的融合發(fā)展，使有著88年歷史的新華社距離國(guó)際一流的新型世界性通訊社的宏偉目標(biāo)越來(lái)越近；

“5G新媒體平臺(tái)”、“4K頻道”、全國(guó)縣級(jí)融媒體中心智慧平臺(tái)、各大頻道升級(jí)改版……中央廣播電視總臺(tái)成立以來(lái)，以大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為5G新媒體平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)賦能，形成“4K/8K+5G+AI”的戰(zhàn)略布局，努力打造自主可控、具有強(qiáng)大影響力的國(guó)家級(jí)新媒體平臺(tái)，朝著“國(guó)際一流新型主流媒體”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

自2018年以來(lái)，縣級(jí)融媒體建設(shè)如火如荼，北京、天津等多地已實(shí)現(xiàn)“縣級(jí)融媒體中心”建設(shè)全覆蓋。各地加大了對(duì)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的支持力度，而將“縣級(jí)融媒體建設(shè)”納入財(cái)政預(yù)算成為不少地方的通行做法。

不同于中央媒體有先天資源稟賦和全國(guó)影響力，也不同于縣級(jí)融媒體盤子相對(duì)較小且有財(cái)政大力扶持，省市級(jí)媒體盤子相對(duì)較大、人員數(shù)量相對(duì)較多、且有一定的創(chuàng)收任務(wù)，整體負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，財(cái)政供給跟不上，財(cái)政可能會(huì)壓縮對(duì)地市媒體的供給，這些因素都一定程度上決定著腹部和胸部媒體轉(zhuǎn)型的困難。

主陣地進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)的特殊交接時(shí)期

過去傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性來(lái)自平臺(tái)和傳輸渠道的高度壟斷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的“去中心化”趨勢(shì)越發(fā)明顯，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)無(wú)法壟斷信息傳播渠道與話語(yǔ)權(quán)。

深圳商報(bào)黨委書記、總編輯丁時(shí)照表示，傳統(tǒng)媒體過去有一個(gè)話語(yǔ)體系叫做“我們守的都是主陣地”：報(bào)紙、電視、電臺(tái)、電視臺(tái)等等是主陣地?；ヂ?lián)網(wǎng)之后，我們有了主戰(zhàn)場(chǎng)。主陣地和主戰(zhàn)場(chǎng)不是一回事，我個(gè)人感覺，傳統(tǒng)媒體是主陣地，主陣地上沒敵人。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，主戰(zhàn)場(chǎng)上沒有陣地。搶灘登陸，其實(shí)遠(yuǎn)未成功，大家都要努力。

天津海河傳媒中心黨委委員、常委書記、總裁曾表示，天津主流媒體已經(jīng)真正到了生死存亡的“最危險(xiǎn)的時(shí)候”，也成為意識(shí)形態(tài)陣地安全的重大隱患。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫。

目前，傳統(tǒng)媒體依然具有影響力和公信力，但趨勢(shì)是在收縮；傳統(tǒng)媒體的新媒體的影響力有很大提升，但還遠(yuǎn)沒有形成強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。在青黃不接的特殊時(shí)期，如何守住主陣地，搶灘登陸主戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)于主流媒體至關(guān)重要。

在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫，主流媒體不能在輿論上栽跟頭，要時(shí)刻守住生死線，這是主流媒體的責(zé)任，更是主流媒體鞏固輿論陣地的重要手段。

“動(dòng)本體、改存量”縱深階段

回顧一下過去幾年媒體融合的發(fā)展過程，融媒體傳播經(jīng)歷了從形式的融合到本質(zhì)融合的過渡，媒體融合進(jìn)入“動(dòng)本體、改存量”的縱深階段。

以報(bào)業(yè)為例，北京日?qǐng)?bào)社推進(jìn)融合發(fā)展，有序關(guān)?！毒┙既?qǐng)?bào)》和《北京文摘報(bào)》；天津海河傳媒中心主動(dòng)關(guān)閉《中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)報(bào)》《渤海早報(bào)》等10個(gè)子報(bào)子刊；上海報(bào)業(yè)集團(tuán)組建以來(lái)，對(duì)《新聞晚報(bào)》《東方早報(bào)》等將近三分之一的報(bào)刊進(jìn)行休刊，目前實(shí)際運(yùn)營(yíng)的報(bào)刊為21家；湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)8家虧損企業(yè)和15家效益不佳的小微企業(yè)實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)；

以廣電為例，上海廣播電視臺(tái)整合資源、合并頻道；安徽廣播電視臺(tái)，優(yōu)化頻道頻率，做強(qiáng)衛(wèi)視頻道；山東廣電向新媒體端傾斜砍掉兩檔自制節(jié)目，壓縮民生新聞；天津海河傳媒中心關(guān)閉6個(gè)電視頻道調(diào)整2個(gè)廣播頻率定位；深圳廣電集團(tuán)頻道制改中心制，領(lǐng)導(dǎo)班子減幅31%。

如果說(shuō)媒體融合前一階段諸如建立中央廚房、建設(shè)APP是增量改革，那么現(xiàn)階段擺在媒體融合前面的難關(guān)就是存量改革。

相對(duì)于增量改革“做加法”，存量改革是對(duì)現(xiàn)有資源的再整合再布局的優(yōu)化調(diào)整，是“做減法”，涉及到媒資、人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，對(duì)媒體資源進(jìn)行優(yōu)化配置，觸及卻是媒體融合中關(guān)鍵性問題和深層次矛盾。

盈利成關(guān)鍵標(biāo)尺

經(jīng)過五年的媒體融合探索，媒體該如何融合，各地都進(jìn)行了一定的探索，在媒體融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，媒體融合的成果亟待檢驗(yàn)，融合之后如何盈利才是檢驗(yàn)媒體融合的關(guān)鍵標(biāo)尺。

過去的一年，重慶華龍網(wǎng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過2.6億元，利潤(rùn)總額接近4000萬(wàn)元；封面新聞經(jīng)營(yíng)收入相比上年增長(zhǎng)81%，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

芒果超媒2018年財(cái)報(bào)顯示，芒果超媒旗下公司芒果TV的運(yùn)營(yíng)主體快樂陽(yáng)光在2018年凈利潤(rùn)達(dá)6.79億元，增長(zhǎng)16.8%。在線長(zhǎng)視頻領(lǐng)域“第二梯隊(duì)”的芒果TV盈利近7億。

山東融媒體資訊中心2017年?duì)I收達(dá)1.8億，2018年情況好轉(zhuǎn)很多，營(yíng)收突破2.5億，不光養(yǎng)活了700多名員工，還通過購(gòu)買服務(wù)的形式養(yǎng)活了主要向我們提供支持的技術(shù)公司，另向臺(tái)里上交了3000萬(wàn)的利潤(rùn)。

不管是報(bào)業(yè)還是廣電，傳統(tǒng)媒體都形成了自身融合模式，媒體融合成效亟待檢驗(yàn)，如何重塑商業(yè)模式，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)拓展服務(wù)和營(yíng)收能力，從而更好的反哺主業(yè)，一定程度上考驗(yàn)著主流媒體的持久發(fā)展能力，這也成為檢驗(yàn)媒體融合效果的關(guān)鍵因素之一。