一、高舉主流媒體的大旗，權(quán)威的信息發(fā)布是廣播傳統(tǒng)媒體的立足之本

廣播要在融媒體時(shí)代，高舉主流媒體的大旗，始終占領(lǐng)音頻傳播權(quán)威的制高點(diǎn)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在社會(huì)價(jià)值層面來(lái)說(shuō)，廣播的從業(yè)者，不能忘記從事這一職業(yè)的初心，當(dāng)好黨的喉舌，堅(jiān)持新聞立臺(tái)，在增強(qiáng)新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力上下功夫，圍繞中心工作，服務(wù)好大局。

在內(nèi)容取舍層面，廣播從業(yè)者不能嘩眾取寵，劍走偏鋒，為了博取收聽(tīng)率，而放棄傳播正面、可靠、正能量新聞的主戰(zhàn)“陣地”。傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于堅(jiān)持導(dǎo)向的正確性，堅(jiān)持信源的可靠性，堅(jiān)持節(jié)目的專業(yè)性?？v觀當(dāng)下的所有音頻公司產(chǎn)品，主要的生產(chǎn)者還是體制內(nèi)廣播音頻工作者。喜馬拉雅FM，蜻蜓FM，考拉FM，阿基米德等等，不用過(guò)多少時(shí)間，還會(huì)有很多的音頻公司誕生，這些音頻公司不是把那些優(yōu)秀的電臺(tái)節(jié)目照搬上去，就是找這些電臺(tái)的有特點(diǎn)的主持人業(yè)余做一些音頻產(chǎn)品，放到網(wǎng)上去，自己的原創(chuàng)性有多少呢？即是有一些原創(chuàng)內(nèi)容，又有多長(zhǎng)時(shí)間的生命力呢？主流廣播媒體絕不能隨波逐流地盲目崇拜網(wǎng)絡(luò)音頻。

在廣播傳播功能層面，廣播從業(yè)者，不能顯現(xiàn)疲態(tài)，而是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，研究受眾的需求，爭(zhēng)搶受眾的關(guān)注度，吸引力。

二、勇于自我革命，用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗(yàn)”的思維改革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常重視“用戶體驗(yàn)”。這里指的“用戶”從廣播的層面上來(lái)說(shuō)，就是“受眾”?！坝脩趔w驗(yàn)”通俗地說(shuō)就是：受眾在收聽(tīng)（互動(dòng)）廣播的過(guò)程中建立起來(lái)的感受。體驗(yàn)就要有一些要素構(gòu)成，如：戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)等要素。 用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗(yàn)”概念，對(duì)廣播運(yùn)作的戰(zhàn)略性改變，必將會(huì)帶來(lái)廣播革命，同時(shí)廣播接觸的范圍日趨廣泛，內(nèi)部結(jié)構(gòu)因市場(chǎng)改變而調(diào)整，節(jié)目框架隨著受眾的需求而設(shè)置，表現(xiàn)的形態(tài)豐富多彩。

三、認(rèn)清廣播自我優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，就尋找到了廣播發(fā)展之路

所謂的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，相對(duì)于平面媒體和視頻媒體，廣播的優(yōu)勢(shì)在于：及時(shí)性、移動(dòng)性、廣泛性、互動(dòng)性、成本低廉性。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在那里呢？

1、內(nèi)容的本土化

廣播是區(qū)域性傳播媒介，這是由廣播FM發(fā)射覆蓋范圍所決定的。我們不能走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，以為覆蓋范圍越廣，影響力和效益成正比，其實(shí)不然。浙江的聽(tīng)眾是不會(huì)關(guān)心上海北京的交通狀況的。廣播就是要針對(duì)區(qū)域內(nèi)聽(tīng)眾對(duì)本地的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等內(nèi)容的深入挖掘，精耕細(xì)作，全面而深刻，贏得市場(chǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱是全球平臺(tái)，這樣的優(yōu)勢(shì)恰恰相對(duì)于廣播是劣勢(shì)了。

2、直播流的互動(dòng)性和懸念性

有直播才有即時(shí)互動(dòng)的可能，互動(dòng)性和服務(wù)性是相關(guān)聯(lián)的。直播流最有商業(yè)價(jià)值，這已成為共識(shí)。這個(gè)商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是有直播才可能談得上即時(shí)的互動(dòng)，才有可能體現(xiàn)即時(shí)服務(wù)的概念。比如一個(gè)汽車節(jié)目，一個(gè)互動(dòng)電話，就可以解決受眾在汽車方面的問(wèn)題，服務(wù)的功能發(fā)揮到了極致；二是有直播才有可能有懸念，有懸念才有可聽(tīng)性。30年前珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)改錄播為直播，開(kāi)創(chuàng)了廣播的新紀(jì)元，這就是很好的例證。當(dāng)然隨著廣播事業(yè)的發(fā)展，“直播錄播化，錄播直播化”，精致的概念提到了一定的高度，但廣播始終離不開(kāi)直播。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻是點(diǎn)播形式為主，強(qiáng)調(diào)的是私人定制，缺失的是互動(dòng)性、服務(wù)性和懸念性。

3、收聽(tīng)環(huán)境的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

隨著私家車快速增長(zhǎng)，賣出一臺(tái)車就賣出一臺(tái)收音機(jī)。隨著城市擁堵指數(shù)的提高，人在車上的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。而在車上，人所能接觸到的媒體只有廣播，不能看報(bào)，不能看手機(jī)，更不能看電視。車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，是否是FM的死期呢？不是！挪威從2017年開(kāi)始，停止了FM的發(fā)射，用的是DAB數(shù)字傳輸，收音機(jī)不再是車載標(biāo)配。但要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)地大物博，人口眾多，區(qū)域發(fā)展很不平衡，技術(shù)的發(fā)展有一定的超前性，只要針對(duì)車載收聽(tīng)的環(huán)境，發(fā)揮廣播獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法取代的。

4、落地活動(dòng)的貼近性

廣播發(fā)展到現(xiàn)在，活動(dòng)的重要性已無(wú)需在進(jìn)行闡釋，就拿浙江電臺(tái)音樂(lè)調(diào)頻舉例，2016年一年，頻道就舉辦了258場(chǎng)活動(dòng)，活動(dòng)帶來(lái)的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1500多萬(wàn)。廣播服務(wù)的特點(diǎn)就是貼近生活、貼近實(shí)際、貼近受眾。可以進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)。同時(shí)結(jié)合本土化的優(yōu)勢(shì)，整合各方面的資源，聚合力會(huì)擴(kuò)大，這是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法做到的。同時(shí)發(fā)生突發(fā)重大事件，如：地震、洪水、山體滑坡等等，應(yīng)急廣播就發(fā)揮了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

5、“主播經(jīng)濟(jì)”越顯其社會(huì)價(jià)值

所謂的“主播經(jīng)濟(jì)”就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，憑借主播自身獨(dú)特的魅力，獨(dú)特的見(jiàn)解、專業(yè)的技能和貼心的服務(wù)，擁有相對(duì)固定的社群，成為這個(gè)社群的意見(jiàn)領(lǐng)袖，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，由此帶來(lái)一定的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

目前全國(guó)各地的廣播電臺(tái)，每一個(gè)臺(tái)都有一個(gè)或者多個(gè)的臺(tái)柱子，這些臺(tái)柱子是“主播經(jīng)濟(jì)”的雛形，發(fā)揮到一定的階段，就形成了主播的特定社群，就一定能發(fā)揮主播的經(jīng)濟(jì)效益。

6、一支有情懷、有堅(jiān)守的廣播專業(yè)隊(duì)伍

廣播作為傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，歷練、沉淀并積累了一支具有生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的廣播專業(yè)隊(duì)伍。更為重要的是，正是因?yàn)槠鋵I(yè)性、影響力，以及對(duì)于傳統(tǒng)廣播媒體的堅(jiān)守和情懷，使廣播至今依然有這新媒體不可替代的公信力。傳統(tǒng)媒體與媒體人，與其說(shuō)堅(jiān)守的是一份傳統(tǒng)的廣播，不如說(shuō)堅(jiān)守的是一份職責(zé)。這個(gè)世界永遠(yuǎn)需要真正能夠發(fā)出真聲音、好聲音、理性聲音的媒體人。廣播這個(gè)媒體的飯碗永遠(yuǎn)會(huì)在，它永遠(yuǎn)青睞于有職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)精神的這支隊(duì)伍。

四、突破體制約束，開(kāi)拓創(chuàng)新，從播出端向客戶端無(wú)縫對(duì)接

傳統(tǒng)媒體另外一個(gè)代名詞就是“體制內(nèi)媒體”，仿佛“體制內(nèi)媒體”就是落后的媒體，就是思想僵化的媒體，運(yùn)作缺乏活力的媒體，其實(shí)從作者本人的新媒體調(diào)研分析，這其實(shí)是“新興媒體”戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，唱衰傳統(tǒng)媒體是為新興媒體發(fā)展作一種鋪墊。從反證來(lái)分析，也給傳統(tǒng)媒體一個(gè)重要的提醒，傳統(tǒng)媒體要和新興媒體競(jìng)爭(zhēng)，必須要突破體制的約束，開(kāi)拓創(chuàng)新，從播出端向客戶端實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

客戶端就是市場(chǎng)，無(wú)縫對(duì)接，就是依據(jù)市場(chǎng)的訴求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需要什么，就生產(chǎn)什么。新興媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制從設(shè)計(jì)端開(kāi)始，就是從市場(chǎng)端入手，在管理制度、創(chuàng)新模式、激勵(lì)分配、集約資源等等不斷推陳出新，取得了一定市場(chǎng)的認(rèn)可度。但傳統(tǒng)的廣播媒體人，并沒(méi)有坐以待斃，也不斷地創(chuàng)新，自我革命，已經(jīng)有了一些成功的成果。

自建一些APP平臺(tái)不用說(shuō)，央廣在“進(jìn)平臺(tái)”及跨界運(yùn)營(yíng)方面也有很好的動(dòng)作。

突破體制的約束，“等、靠、要”是作繭自縛，而是要從播出端（內(nèi)容生產(chǎn)）向客戶端（受眾）靠攏，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，無(wú)論是電臺(tái)的各類活動(dòng)，地面的推廣，還是線上的內(nèi)容輸出，都要站在客戶的訴求上思考問(wèn)題，內(nèi)部挖潛，大膽嘗試，在管理制度、激勵(lì)制度和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)等方面下功夫，借鑒全國(guó)乃至全球成功的經(jīng)驗(yàn)，一定能闖出一條新的發(fā)展之路。