廣播是一個百年媒體，見證時代、傳播思想、承載歷史、影響社會，是堪稱“偉大”的媒體。在媒體激烈的競爭格局下，在傳統(tǒng)媒體中能夠真正聯動起來一起進行傳播變革的，廣播是最有可能的媒介形式。本文從廣播的經營模式、內部定位變化出發(fā)，探討廣播重構價值體系的方式。

一、經營模式改變：廣播需要一次深刻重構

重構要解決的是廣播生存和發(fā)展問題，必然涉及廣播的商業(yè)模式。廣播的模式已經發(fā)生了改變，以前是廣播電臺售賣時間，一小時能有12分鐘的廣告承載量，一天24小時，一年365天，廣告時間乘以刊例獲取廣告費收入，這是一個成熟穩(wěn)定的商業(yè)模式?，F在，廣播媒體經營面臨最大的問題是以前這種廣告價值體系崩潰了，表面上廣告收入下降反映出的實際問題是廣播媒體相對以前不值錢了。與傳統(tǒng)媒體還主要依靠廣告收入相比，移動互聯網行業(yè)風頭正勁的是內容付費或者叫知識付費。但是這種付費模式是否能指引未來之路，還值得商榷。從人類歷史發(fā)展來看，知識保持一個持續(xù)貶值的進程：從竹簡到紙張、從鐫刻到印刷，傳播革命伴生的是信息革命，信息爆炸的同時也導致了知識的持續(xù)貶值。而且意識形態(tài)產品的生產邊際成本趨零，獲取的人越多成本越低。人們怎么肯為一個持續(xù)貶值的東西付費呢？所謂的知識付費，在盤點它的經典案例后，會發(fā)現它的核心并非知識，而是快速掌握知識的方法，以及懂得快速掌握知識方法的人。而這是典型的頭部經濟，無法構成真正的通用的行業(yè)商業(yè)模式。

所以，筆者認為，廣播人一定要想明白知識付費和廣告收益之間的臨界點，這個臨界點取決于用戶愿意支付的是注意力還是金錢。厘清這個疑問后，作為大眾媒體的廣播，首先具有渠道價值。只有傳統(tǒng)的廣播和電視能做到從點到面?zhèn)鞑?。廣播電視平臺直接播出的內容，可以突破幾十個幾百個的朋友圈，理論上觸達一個城市的全部人口，具有非常效果。而微博微信信息裂變速度可以很快，但是它的致命點在于單點傳播的效率不高，要產生裂變實現爆炸式傳播，難度太大。

二、功能定位改變：廣播從傳播信息到連接社會

原來的價值體系變了，廣播如何繼續(xù)保持大眾傳播的優(yōu)勢。筆者認為廣播的定位也要改變，要從原來的傳播信息為核心改變成連接社會。相當多的廣播電臺開展過很多現場活動，這實際就是連接社會的一種形式，廣播電臺強大的活動能力，其實重新構筑了政府連接社會的一種可能。以前我們通過廣播傳播信息，告訴聽眾說我們在客觀報道世界。移動互聯網時代，用戶不這么想了，他會意識到自己可以和信源發(fā)生直接互動，他會“親眼”看到這個事原來是這么發(fā)生的，他會“發(fā)現”原來你們告訴我的是你們主觀詮釋過的……美國《紐約時報》等傳統(tǒng)大報的銷量還在增加，因為它定位自己從傳遞信息轉變?yōu)閭鞑ス姷那榫w。只要傳達出公眾的情緒，他的文章就會有更多人看，注意力會進一步上升。所以說，網絡時代媒體功能中信息承載的作用被弱化了，現在必須要做好連接社會、連接人，傳播信息的核心權利才會重新賦予給你。

從傳播信息到連接社會和人，已有固化的運營模式必然會發(fā)生改變。捕捉連接用戶，通過用戶畫像實現精準推送，這是新廣播新傳播的必由之路。在連接用戶方面，傳統(tǒng)廣播有一個得天獨厚的優(yōu)勢：主播+直播。廣播媒體擁有影響力大大超過網紅的主播、成熟穩(wěn)定的直播業(yè)態(tài)，這些都是此輪變革中廣播自帶的加速器。談及廣播整個行業(yè)的業(yè)態(tài)重構，我們要對現有優(yōu)勢有清醒認知，重構并非一定要另起爐灶，基于我們過往所有的優(yōu)勢和資源，廣播可以有所作為。廣播重構必須集全行業(yè)之力才能完成，憑借單個上海臺、北京臺、江蘇臺、湖南臺都沒有可能。廣播人需要聯合去尋找廣播新生態(tài)的聯合點，平臺、連接、服務、技術、商業(yè)、價值……廣播重構需要尊重技術，但不要迷信技術。這是一個必然通過技術實現變革的時代。上海阿基米德團隊一半員工都是技術人員，其中包括12人的數據團隊。通過技術革新，阿基米德在積淀重構音頻的能力，現在完成了整個廣播網的歌曲播放監(jiān)控，推出中國廣播歌曲排行榜；可以對全網所有的音頻廣告進行了自動分析，可以精準知道每家廣播電臺的廣告播量。以后還要實現廣播節(jié)目的自動拆條，通過機器的深度學習，實現對一檔完整節(jié)目做自動的拆條，一檔節(jié)目播完自動實現五六條音頻的拆解和分發(fā)，極大地提升內容生產能力。這就是廣播向新媒體轉型必須完成的兩個任務：第一是生產能力的裂變，不用增加人員，讓生產能力出現提升；第二是傳播能力的裂變，讓現在的內容傳播得更快更廣。

三、作用改變：以公益活動增強廣播的影響力

“確保到2020年所有貧困地區(qū)和貧困人口一道邁入全面小康社會”的脫貧攻堅戰(zhàn)已經打響，這注定是隨著倒計時會頻頻進入公眾視野的重要工作。找到切入點，發(fā)揮廣播媒體特長，是責任也是義務。希望通過公益活動重塑公眾對廣播的認知，變革廣播的現有商業(yè)模式，構筑一個可以共享的規(guī)模人群，使每一家廣播媒體都有機會實現新的價值變現。