2017年，上線網(wǎng)絡綜藝節(jié)目197檔，增幅高達53%;播放總量總計552億次，同比增長10%。

近期，第五屆中國網(wǎng)絡視聽大會給出這樣一組數(shù)據(jù)，不僅如此，網(wǎng)絡綜藝的投資額也已經(jīng)接近甚至超越電視綜藝，網(wǎng)絡綜藝從遭嫌棄的廉價品搖身變成不是誰都能輕易買得起的高價貨。

是什么讓網(wǎng)絡綜藝爆發(fā)，內(nèi)容爆發(fā)之后網(wǎng)絡綜藝能否擺脫虧損的厄運?

如果說前年網(wǎng)絡綜藝只是小試牛刀，去年網(wǎng)絡綜藝算是初具規(guī)模，今年則迎來了多年累積后的全面爆發(fā)。

筆者認為，主要有三大因素促使網(wǎng)絡綜藝節(jié)目呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，首先，視頻網(wǎng)站內(nèi)容需求量大，隨著視頻網(wǎng)站的壯大，傳統(tǒng)四大衛(wèi)視生產(chǎn)的頭部綜藝已經(jīng)無法滿足視頻網(wǎng)站的發(fā)展需求，需要更多自制內(nèi)容來豐富內(nèi)容并形成差異化。

其次，視頻網(wǎng)站背后有阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐腰，擁有自制網(wǎng)絡綜藝的實力;今年兩大網(wǎng)絡綜藝節(jié)目《中國有嘻哈》和《明日之子》制作成本都超過了2.5億元，這個價格即便電視綜藝也很難達到。

最后，網(wǎng)綜題材更寬泛，內(nèi)容范圍更自由，特別是網(wǎng)絡綜藝能夠挖掘一些小眾文化或者亞文化，例如今年火爆的純網(wǎng)絡綜藝《中國有嘻哈》，主要是以亞文化之一嘻哈文化作為主題切入，正好擊中了一批亞文化群體，在該群體中引爆，進而影響到更多非嘻哈愛好者也開始關注該節(jié)目。

在前述三大因素的推動下，網(wǎng)絡綜藝開始了良性循環(huán)，各方資源開始向網(wǎng)絡綜藝傾斜，一些明星、導演也開始涉足以往被認為是小作坊的網(wǎng)絡綜藝。

業(yè)內(nèi)擔憂的是網(wǎng)絡綜藝投資這么大，究竟能否賺錢呢?此前，有制作人爆出“70%的網(wǎng)綜是賠錢的”。

隨著網(wǎng)綜質(zhì)量提升后，帶來的不僅僅是點擊量的狂飆，還有廣告主的蜂擁而至。諸如vivo、伊利、惠氏等業(yè)內(nèi)頭部公司也加入到網(wǎng)絡綜藝的贊助中。

《奔跑吧》和《奇葩說》作為網(wǎng)絡綜藝中最典型的成功代表，前者保持5億冠名費的高紀錄，后者拿下4億贊助費，這樣的數(shù)字已經(jīng)跟頭部電視綜藝在一個級別，未來甚至大有超越電視綜藝的趨勢。

當然，網(wǎng)絡綜藝賺錢的路數(shù)還有很多，除了廣告，還有衍生內(nèi)容、商業(yè)授權等。例如《中國有嘻哈》除了各類軟性、硬性廣告之外，還開發(fā)了《中國有嘻哈》衍生紀錄片——《中國有嘻哈·王者之路》，在商業(yè)授權，其一共開發(fā)了兩百多個商業(yè)授權產(chǎn)品，充分挖掘綜藝品牌的商業(yè)價值?！吨袊形饭?jié)目制作方愛奇藝的市場副總裁陳宏嘉就向筆者透露，今年《中國有嘻哈》基本虧損，在今年影響力的加持下，新一季盈利情況樂觀。

不過，并非所有綜藝制作公司都能盈利，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的主要還是那些內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、商業(yè)開發(fā)充分的頭部綜藝節(jié)目，大量粗制濫造、內(nèi)容缺乏創(chuàng)意的網(wǎng)絡綜藝仍是陪跑選手。