新媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展為傳統(tǒng)媒體帶來了挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機遇。面對新媒體的沖擊，各傳統(tǒng)媒體紛紛覺醒，順勢而為，投身于融媒體發(fā)展的時代浪潮之中，作為三大傳統(tǒng)媒體之一的廣播電臺也不例外。

2016年7月，國家新聞出版廣電總局出臺了《關(guān)于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，在頂層設(shè)計層面為新媒體時代廣播電臺的轉(zhuǎn)型、升級指明了方向。

頂層推動，廣播電臺自身發(fā)力，融媒體發(fā)展似乎如火如荼。然而，廣播電臺常年浸淫在事業(yè)管理體制的環(huán)境之中，在新技術(shù)的敏感度、人才和資金的引入、創(chuàng)新思維的切換等方面與融媒體發(fā)展的現(xiàn)實要求尚難以匹配，要想真正產(chǎn)生新舊媒體融合的質(zhì)變反應(yīng)，尚需不斷努力。

一、媒體融合語境下的媒介生態(tài)轉(zhuǎn)變

當下，媒體融合持續(xù)推進，帶來了受眾群體結(jié)構(gòu)、廣播理念、思維模式等方面的一系列轉(zhuǎn)變。

首要轉(zhuǎn)變便是廣播電臺媒介生態(tài)的轉(zhuǎn)化。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，早在2014年6月，中國的手機網(wǎng)民數(shù)量便已達到5.27億的規(guī)模，用戶使用手機上網(wǎng)的頻率高達83.4%，超越了PC的使用率，躍居榜首。依托手機、平板電腦等的移動客戶端，借勢微信、微博、直播平臺等媒介應(yīng)用，新媒體悄然占據(jù)了媒介新時空，并深刻地影響著人們的生活。

2017年8月4日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》則顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一;互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，超過全球平均水平4.6個百分點。

新媒體強勢發(fā)力，新興傳播方式、媒介平臺、媒體應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，受眾群體結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整，受眾年齡趨于年輕化，需求趨于多樣化?？梢哉f，擺在廣播電臺等傳統(tǒng)媒體面前的是一個近乎全新的媒介生態(tài)環(huán)境，這既是機遇又是挑戰(zhàn)。

其次，聽眾接收方式多樣化。各類社交媒體、音視頻載體的誕生使得受眾的能動性和自主性不斷增強，音頻收聽方式也更加多樣。受眾不僅可以通過車載廣播、手機、微電臺等方式自主收聽，還可以通過“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”等手機應(yīng)用來接收個性化、精細化的定制內(nèi)容。

在收聽習慣上，早晚高峰時期，車載收聽是主要的受眾接收方式，而多樣化的移動收聽方式讓受眾在時間、空間的選擇上更為自由，這使得受眾群體和需求不斷細分。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷精進，廣播應(yīng)用隨之不斷更新升級，受眾群體不斷隨之變化：群體趨于年輕化，活躍度高;移動群體增多，接受方式多元;用戶需求更加細分，受眾愈加注重廣播電臺節(jié)目的品質(zhì)和思想性。廣播電臺所處媒介語境的諸多轉(zhuǎn)變，使其對媒體融合的需求更為迫切。

二、融媒體發(fā)展的現(xiàn)實困境及探索

(一)體制機制因時革新成為當務(wù)之急

傳統(tǒng)媒體長期浸淫在固化的體制系統(tǒng)之中，無論是部門設(shè)置、人員配置還是規(guī)則規(guī)定都較難匹配新媒體發(fā)展的需求。盡管上到頂層設(shè)計、下到媒體自身都不遺余力地推動傳統(tǒng)媒體同新媒體的深度融合，但融媒體發(fā)展過程中固化機制之掣肘也不可忽視。

據(jù)《中國廣播》“傳統(tǒng)廣播電臺媒體融合難點”調(diào)研，以中央人民廣播電臺為首的10家電臺深受固化體制機制與新媒體系統(tǒng)排異之困擾。中央人民廣播電臺表示融媒體發(fā)展的最大難題便是傳統(tǒng)固化的體制機制。河南廣播電臺則認為傳統(tǒng)媒體不具備承擔風險、高效決策、靈活激勵的機制，這與市場催生的新媒體媒介環(huán)境相差甚遠，融合過程中難以以市場要素與之相匹配。

打通新舊媒體的媒介生態(tài)機制體制，已成為加快融媒體發(fā)展步伐的當務(wù)之急。走在媒體融合前列的廣播電臺多在體制機制方面進行了大膽的探索。如上海廣播電視臺東方廣播中心2014年6月9日掛牌成立;2014年10月10日，移動社交音頻平臺“阿基米德”上線;2015年8月13日，阿基米德(上海)傳媒有限公司成立，開始了對接全國廣播的步伐;2015年10月15日，上海廣播全媒體制作中心啟用，發(fā)布@Radio系統(tǒng);2016年5月31日，東方廣播中心融合轉(zhuǎn)型專項資金——阿爾法基金成立;2016年10月27日，音樂云中心啟動建設(shè)。

尤其值得一提的是東方廣播中心內(nèi)部設(shè)立的阿爾法基金，在激發(fā)全員創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力方面發(fā)揮著積極作用。阿爾法基金模擬市場化創(chuàng)投機制，激發(fā)、扶持、孵化具有市場潛力的全媒體新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，并讓創(chuàng)始團隊獲得有效、持續(xù)的激勵和利益分享。目前扶持項目包括動感101TV、話匣子、101泡菜電臺、粵來粵愛電臺等。

傳統(tǒng)的廣播電臺轉(zhuǎn)型升級后，各項制度設(shè)計也要隨著融合步伐的漸次深入因事而化、因時而進、因勢而新。如在原有的系統(tǒng)機制的基礎(chǔ)上，財務(wù)制度、人員考核制度亟待更新、細化、完善。

(二)人才缺失、技術(shù)把控能力弱等短板亟待改變

傳統(tǒng)媒體的技術(shù)人員構(gòu)成以單一型人才為主，新媒體技術(shù)進入傳統(tǒng)媒體的視野后，原有的技術(shù)人才對日新月異的媒介技術(shù)往往接受無力，新媒體技術(shù)人員亟待充實。目前廣播電臺多采取技術(shù)外包與自主研發(fā)相結(jié)合的方式克服技術(shù)上的瓶頸，然而，技術(shù)外包治標不治本，不僅會加大技術(shù)上的資金投入，而且產(chǎn)品的后續(xù)維護與升級也難以把控。

如果廣播電臺沿用技術(shù)外包的方式來打破新舊媒體的技術(shù)壁壘，隨著融媒體發(fā)展的不斷深入，技術(shù)的難度不斷加重，廣播電臺在技術(shù)領(lǐng)域會越來越邊緣化，喪失技術(shù)把控力和話語權(quán)，難以提供強大的技術(shù)支撐，進而拉高技術(shù)失敗的風險。

東方廣播中心在技術(shù)把控方面取得了一定的經(jīng)驗，其通過對采編流程和運營管理的流程再造，研發(fā)并制作完成了@Radio全新編發(fā)系統(tǒng)，打通了從前端采集到后端分發(fā)、制作、播出、互動這整個“傳播鏈”，抓住了三個融合媒體生產(chǎn)要素——移動生產(chǎn)、AVPD全媒體和云，從而實現(xiàn)了多信源采集、多媒體編輯、多平臺分發(fā)，極大推進了上海廣播的媒體融合轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的廣播電臺在人才培養(yǎng)與引入的問題上也面臨極大的危機。首先，廣播電臺內(nèi)部人員流失較為嚴重。傳統(tǒng)的廣電媒體人自身業(yè)務(wù)能力過硬，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和敏銳的觀察力。新媒體崛起后，這些傳統(tǒng)媒體人相繼成為新媒體極力爭取的對象，致使廣播電臺人才流失。其次，廣播電臺等傳統(tǒng)媒體同日益勃發(fā)的新媒體相比，因其技術(shù)話語權(quán)、薪資水平、未來前景等方面與互聯(lián)網(wǎng)公司相差甚遠，故廣播電臺對新媒體人才的吸引力減弱，競爭力不足。最后，廣播電臺的融媒體發(fā)展需要的不再是以往新聞、播音、編輯式單一型人才，而是身兼數(shù)職的復合型人才，傳媒類院校畢業(yè)生到崗后適應(yīng)期較長，因而人才培養(yǎng)周期延長，復合型人才顯得尤為稀缺。

2014年底，南京廣播電視集團進行了大膽探索，或可為人才難題破題。其成立了混合所有制新媒體企業(yè)——南京廣電貓貓新媒體有限公司，目前公司擁有成建制人才團隊200余人，包括媒體人、工程師、市場人員等工種，其中本科及以上人員占80%以上，有海外經(jīng)歷人員占10%左右，形成了一套研發(fā)、策劃、宣傳、執(zhí)行、總結(jié)的完整媒體融合工作體系及流程。

(三)別讓互聯(lián)網(wǎng)思維缺乏成為媒體融合“攔路虎”

傳統(tǒng)的廣播電臺進入融媒體發(fā)展期后，對互聯(lián)網(wǎng)的認識卻不夠深入。一些傳統(tǒng)媒體人對新媒體的認識缺乏深入，進而對融媒體發(fā)展抱有抵觸心理。廣播電臺早在媒體融合之初便強調(diào)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，強調(diào)用戶理念，然而在具體的實操階段，新媒體意識的缺乏問題凸顯出來。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容缺失。當下，傳統(tǒng)的廣播電臺雖已邁出了制作網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的步伐，打造了一些新媒體節(jié)目，但多數(shù)節(jié)目仍停留在照搬傳統(tǒng)廣播電臺節(jié)目的層面，并未根據(jù)新媒體的傳播內(nèi)容、平臺媒介、用戶特點定制，忽視了新媒體的傳播規(guī)律。

另一方面，傳統(tǒng)廣播電臺在融媒體發(fā)展的過程中，大力搭建微博、微信、頭條新聞等媒介平臺，卻忽略了不同平臺之間的共通性，導致各媒介載體或自成一派、風格迥異，或隨意套用，傳播效率降低，電臺品牌優(yōu)勢難以為繼。

三、融媒體發(fā)展的創(chuàng)新路徑

(一)構(gòu)建新媒體指揮機制，打造多元傳播形態(tài)

廣播電臺融媒體發(fā)展的當務(wù)之急便是構(gòu)建新媒體機制系統(tǒng)，整合、調(diào)配廣播電臺的媒體資源，科學化管理媒體信息，實現(xiàn)新媒體信息產(chǎn)品采、編、播一體化。同時，各廣播電臺也應(yīng)建立新媒體應(yīng)急機制，在遇到突發(fā)新聞、重大新聞時能及時調(diào)配人力、物力，做出迅速、有效的反應(yīng)，保證工作流程有條不紊地進行。

其次，各廣播電臺應(yīng)大力整合不同部門的不同資源，打造一個多元、包容、開放的信息生產(chǎn)流程。比如，中國傳媒大學教授哈艷秋就認為，“一次采集，多次生成，多元發(fā)布”的“大編輯”模式應(yīng)該成為廣播媒體實現(xiàn)編輯流程再造的路徑選擇。

早在2015年7月，中央人民廣播電臺便搭建了“中國廣播云采編平臺”?！霸撇删帯钡恼Q生，打破了不同部門間資源隔絕的壁壘，覆蓋了央廣網(wǎng)、中國之聲、地方記者中心等52個機構(gòu)，通過多內(nèi)容的整合、一鍵發(fā)布，打造了“大編輯”模式的內(nèi)容生產(chǎn)流程。今年“兩會”期間，央廣網(wǎng)、中國之聲合署作戰(zhàn)：中國之聲的前方記者與編輯團隊主要負責新聞的前端采集，央廣網(wǎng)的編輯團隊負責音視頻制作、央廣新聞與“中國廣播”客戶端以及微博微信各大平臺的傳播及外部平臺推廣;央廣網(wǎng)與中國之聲各自成立節(jié)目協(xié)調(diào)組，進行整體把控和日常協(xié)調(diào)，由此形成了策劃、采集、編輯、發(fā)布、傳播的全流程生產(chǎn)。在發(fā)布方面上，“央廣新聞”與“中國廣播”客戶端，以及央廣網(wǎng)與中國之聲的官方微博微信平臺對產(chǎn)出的微視頻產(chǎn)品、品牌欄目、評論、H5交互產(chǎn)品進行分重點傳播與二次創(chuàng)作，再“反哺”到廣播節(jié)目中，形成新媒體創(chuàng)新生產(chǎn)的閉環(huán)。

2012年5月起，無錫廣電開始進行融媒體試點改革，原本作為管理部門的新聞中心實施實體化運作，對新聞頻率、新聞綜合頻道的報道資源逐步進行整合，放在一個平臺上統(tǒng)籌運作。新聞中心日常管理實行“輪值+分管”制度，由輪值主任統(tǒng)一指揮全媒體節(jié)目的生產(chǎn)和運營。無錫廣電新聞中心實體化運作后，無錫新聞廣播實行24小時格式化廣播。2015年8月，“無錫博報”新聞客戶端上線，新聞中心成立新媒體運行部。2016年下半年，無錫廣電升級打造融頻率、頻道、新媒體于一體的內(nèi)容交互平臺，最大程度實現(xiàn)采編資源共享。技術(shù)平臺整合了集團所有媒體特別是新媒體的信息資源，基本實現(xiàn)了全覆蓋，使各新聞制作部門的信息源倍增。目前，無錫廣電正在打造以“無錫博報”的“三微一端”為原點，其他新媒體平臺共同參與的新媒體發(fā)布體系，讓重大新聞、重要消息在第一時間實現(xiàn)“多層級”傳播。

對于沒有強大技術(shù)、人力資源支撐的地市級廣播媒體而言，小型“新聞編輯室”(Newsroom)也不失為一種性價比較高的模式。揚州新聞廣播就通過這種方式，將新媒體基因植入日常新聞運作中。揚州新聞廣播的“新聞編輯室”每班由一名值班主編、一名責任編輯、一名信息平臺編輯、一名導播編輯、一名新媒體編輯以及輪班新聞主持人為主體，負責指揮、策劃、調(diào)度、整合、分發(fā)等工作。實際運作中，頻率不斷強化大編輯部的核心功能，精準定位記者、編輯、主持人，一方面抓快第一落點，抓實第二落點，抓深第三落點;另一方面，主動對接、融入新媒體，以“廣播產(chǎn)品”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(二)分眾化定制內(nèi)容產(chǎn)品，打通多媒體平臺

媒體融合之初，傳統(tǒng)媒體對于新媒體的認識還不夠深入，新媒體與傳統(tǒng)媒體強行疊加，遵循的是一種“以我為主”的固有邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體的受眾不再是標簽化的群體，而是具有能動性和自主性的個體，有著個人的行為習慣和偏好。融媒體發(fā)展的核心思想便是用戶思維的轉(zhuǎn)換，用互聯(lián)網(wǎng)思維扭轉(zhuǎn)固化思維，實現(xiàn)新舊媒體的深度融合，進而發(fā)揮“1+1>2”的效用。

當下，一些廣播電臺借助傳統(tǒng)媒體人的專業(yè)優(yōu)勢，打破“頻率專業(yè)”的禁錮，細分用戶，為用戶定制更加精細化的內(nèi)容產(chǎn)品。北京電臺打造了17個定位精準、品牌鮮明的專業(yè)化頻率，擁有涵蓋交通、新聞、體育、經(jīng)濟、音樂多個領(lǐng)域的數(shù)百檔節(jié)目，針對不同用戶群體，不斷“深耕細作”。上海廣播電視臺東方廣播中心擁有《990早新聞》《音樂早餐》《股市大家談》《歡樂早高峰》《1057大家?guī)汀贰妒忻裾?wù)通——直通990》等類型各異、覆蓋不同核心受眾的品牌節(jié)目。中央人民廣播電臺更是為新疆維吾爾自治區(qū)哈薩克族開通了哈薩克語頻率。新媒體時代，廣播電臺唯有從內(nèi)容區(qū)分走向受眾細分，為受眾打造分眾化內(nèi)容產(chǎn)品，充分發(fā)揮“長尾效應(yīng)”，才能塑造自身的獨特優(yōu)勢，增強用戶黏性。

廣播電臺相比于電視、報紙等傳統(tǒng)媒體，有著“地域化服務(wù)”的優(yōu)勢，這也是廣播電臺在融媒體發(fā)展過程中更為從容的原因之一。各地方城市廣播往往立足于當?shù)?，為聽眾提供天氣、交通路況等實時播報。進入新媒體時代后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和媒介平臺的拓展，微信公眾號、微博應(yīng)運而生。

傳統(tǒng)廣播電臺不能僅是滿足于“地域化服務(wù)”，而是要強化自身的服務(wù)特色，依托不同媒介平臺和移動終端，提高內(nèi)容產(chǎn)品的用戶到達率，同時打通各媒介應(yīng)用與平臺，形成全方位、立體化的服務(wù)體系。如江蘇廣播聯(lián)合公安系統(tǒng)開通了“辨詐”微信公眾號，提高聽眾的警覺意識，謹防受眾上當受騙;尼泊爾地震發(fā)生時，中央人民廣播電臺啟動應(yīng)急廣播中心，微博、微信、客戶端、手機網(wǎng)站、電腦端“五端聯(lián)動”，齊齊發(fā)力，第一時間對災(zāi)情和救援情況進行了梳理報道，給公眾提供了全方位的信息流。

(三)建“兩微一端一直”傳播平臺，拓展媒介渠道

新媒體技術(shù)日趨成熟，微信、微博應(yīng)運而生，成為當下受眾基數(shù)最大的社交媒體。

在互聯(lián)網(wǎng)的助力下，微博、微信搭載手機、平板電腦等移動終端，迅速成為受眾規(guī)模最大、傳播范圍最廣、輿論影響力最強的媒介應(yīng)用。相比微信、微博，門戶網(wǎng)站則在近幾年的發(fā)展中遜色許多，影響力也大打折扣，加之運營成本較高，微博、微信很快便進入傳統(tǒng)廣播電臺的視野。

鑒于此，各大廣播電臺應(yīng)著力打造“兩微一端一直”的傳播平臺，鼓勵有影響力的電臺主播、工作人員開通微博，組成微博輿論方陣，充分發(fā)揮微博雙向互動的優(yōu)勢;精品節(jié)目要積極開通微信公眾號，定期為受眾推送分眾化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造優(yōu)勢品牌。

微博、微信的運轉(zhuǎn)僅僅是廣播電臺搭建媒介平臺的第一步，廣播電臺還要大力研發(fā)APP，搭建自己的平臺，并組建技術(shù)團隊定期維護升級，自我蓄力，擺脫“技術(shù)外包”的困局，增強技術(shù)掌控力，從而持久地樹立品牌。“阿基米德FM”是近年來廣播界的亮點產(chǎn)品，這款由上海東方廣播中心打造的APP提供24小時不間斷的高品質(zhì)廣播節(jié)目，覆蓋音樂、故事、體育、財經(jīng)、脫口秀、交通、娛樂等各個領(lǐng)域，同時提供線上直播互動、評論功能。其不僅為聽眾提供“本地服務(wù)”，還在內(nèi)容劃分中引入了“場景”的概念，將內(nèi)容劃分為“學習”“上班”“放松”等不同場景，由此放大廣播電臺的陪伴特性，進一步增強用戶黏性。中國國際廣播電臺“環(huán)球資訊+”新聞客戶端2015年上線，在G20杭州峰會、里約奧運會、法國國慶日恐襲、南海仲裁案等重大和突發(fā)事件中發(fā)揮了重要作用。同時，“環(huán)球資訊+”還做了多場直播，如北京國際車展、互聯(lián)網(wǎng)大會、“這里是印度”發(fā)現(xiàn)之旅、民間春晚馬街書會等。2016年該項目二期升級，2017年增補搭載了視頻內(nèi)容特別是實景虛擬內(nèi)容的技術(shù)能力。

此外，廣播電臺也要“借力發(fā)力”，大膽探索網(wǎng)絡(luò)直播模式，借助第三方應(yīng)用，諸如“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”來進行直播與錄播，利用“花椒直播”“斗魚直播”等直播平臺來豐富傳播形式。鄭州電臺的《今夜不寂寞》通過節(jié)目、主持人微博、微信公眾號吸引了亞洲、歐美、非洲30萬粉絲，在“蜻蜓FM”上創(chuàng)下6億點播量。2016年4月，《今夜不寂寞》還聯(lián)動直播平臺進行了視頻直播，成為廣播電臺“借力發(fā)力”的典范。福州音樂廣播則聯(lián)合“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”對張靚穎首場電波歌友會進行了同步直播，并在“福視悅動”APP上全程圖文直播，創(chuàng)造了上千萬的點擊量。

無論是“自我蓄力”還是“借力發(fā)力”，拓展媒介渠道、搭建傳播平臺無疑是傳統(tǒng)廣播電臺提高競爭力、最大限度地聚合聽眾、推動媒體融合走向深入的重要舉措。

(四)推行“互聯(lián)網(wǎng)”式商業(yè)運營，延伸廣告產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)媒體時代，廣告一直是廣播電臺盈利創(chuàng)收的生命線，但在新媒體時代，廣播電臺不再拘泥于單一的商業(yè)運營方式，線上活動為線下變現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)，線上線下的活動帶動了廣播電臺盈利形式的多元化，一些廣播電臺更是借助新媒體手段，整合線上線下的媒體資源，延伸廣告創(chuàng)收的產(chǎn)業(yè)鏈。

一方面，新媒體的活躍性和互動性帶動了聽眾參與廣播電臺線上活動的主動性，聽眾自發(fā)的轉(zhuǎn)發(fā)、評論對內(nèi)容不斷擴散傳播，形成了一種開放的無限循環(huán)模式，從而延伸品牌的價值鏈。2015年7月13日，中央人民廣播電臺推出了“聲聲不息”全民配音活動，經(jīng)過中國之聲、音樂之聲等微信公眾號的大力推廣，短時間內(nèi)吸引兩萬多名聽眾參與，提交了一萬多份配音作品。中央人民廣播電臺借此塑造了品牌形象，并吸引許多互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)商進駐，支付寶、滴滴等品牌企業(yè)也成為其廣告合作伙伴。

另一方面，廣播電臺將品牌形象與聽眾群體相對接，通過線下開展活動來進一步提升和鞏固品牌影響力，將用戶流量變現(xiàn)，線下活動的市場價值不斷提升。湖北楚天交通廣播聯(lián)手湖北經(jīng)視推出的生活服務(wù)類節(jié)目《好吃佬》不斷升級表現(xiàn)形式，線上提供美食資訊服務(wù)，線下則以美食推薦、餐飲訂購、移動支付的方式及時跟進，線上線下相對接，線上推出，線下變現(xiàn)。中央人民廣播電臺文藝之聲《海陽現(xiàn)場秀》節(jié)目通過實時熱搜的方式推出了海陽環(huán)球旅行團、海陽樂跑團服務(wù)，獲得了廣告營收。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)”式的商業(yè)運營讓跨界聯(lián)動效應(yīng)充分凸顯，廣播電臺的競爭力和價值也被互聯(lián)網(wǎng)公司所認可，吸引了支付寶、京東、滴滴、天貓等互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)投放，為廣播電臺后續(xù)的融媒體發(fā)展提供了資金保障。

四、結(jié)語

同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在內(nèi)容產(chǎn)品定制、傳播平臺、媒介應(yīng)用等方面有著不可比擬的優(yōu)勢。面對新媒體的強勢“圍剿”，傳統(tǒng)媒體也不再固步自封，而是主動求新求變，融入融媒體發(fā)展的時代洪流之中。新舊媒體的融合，不僅拓展了新媒體的影響力，也進一步提升了傳統(tǒng)媒體的生命力和競爭力。

在媒體融合的大潮中，廣播電臺等傳統(tǒng)媒體不再囿于音頻的單一傳播方式和模糊的受眾群體，而是將視角轉(zhuǎn)向廣闊網(wǎng)絡(luò)媒體空間，由傳統(tǒng)的“以我為主”主導思想演化為“用戶思維”，從傳統(tǒng)媒體人的強勢話語權(quán)轉(zhuǎn)為受眾的自主選擇與接納。

可以說，媒體融合是激活傳統(tǒng)媒體生命力的必由之路。當然，媒體融合之路并非一蹴而就，需要上到頂層設(shè)計、下到媒體人，自上而下，上下結(jié)合，線上線下，共同發(fā)力。