最近，今日頭條幾乎成了“每日頭條”，總局每日一查的節(jié)奏讓善于跟熱點的自媒體都快忙不過來了。

過去，傳統(tǒng)媒體人總是抱怨監(jiān)管太嚴，無處伸展拳腳。三十年河東，三十年河西。這次，監(jiān)管終于指向了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。一些傳統(tǒng)媒體人忍不住拍手稱快，“堅持社會主流價值導向”的自豪感油然而生，仿佛“胸前的紅領(lǐng)巾更鮮艷了”。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)被嚴管，傳統(tǒng)媒體的路應(yīng)該就好走一些吧?然而事實真的是這樣嗎?

昨天，今日頭條發(fā)生了兩件大事，下午“內(nèi)涵段子”被總局責令永久關(guān)停，深夜，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)頭條系的另一產(chǎn)品抖音也悄悄關(guān)停了評論功能。這之間是否有必然聯(lián)系?今日頭條并未回應(yīng)。

是什么樣的強大力量驅(qū)使著用戶瘋狂追逐一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?是僅僅靠低俗內(nèi)容就能做得到的嗎?

傳統(tǒng)媒體人常常自命清高：“這種平臺不就是靠著三俗的內(nèi)容博眼球嗎?”那么，當你處在傳統(tǒng)媒體，苦苦尋求與受眾建立關(guān)系的方法時，是否關(guān)注過內(nèi)涵段子當初是如何賦予受眾“段友”們身份認同?如何建立龐大的線下社群?又是如何衍生出“滴、滴滴”的段友暗號和貼等段友文化的?

一些自負的傳統(tǒng)媒體人，一邊沉迷在自以為陽春白雪的內(nèi)容里，一邊嫌棄互聯(lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)容品質(zhì)差、庸俗。在被互聯(lián)網(wǎng)遠遠甩在身后時抱怨體制的束縛，在對手遭遇劫難時歡欣鼓舞。為什么不能摘掉有色眼鏡，批判地學習一下對手的優(yōu)點呢?要知道，能做到如此影響力的產(chǎn)品，終究是有成功運營經(jīng)驗的。

昨天，張一鳴一夜未眠。凌晨，他發(fā)表公開信道歉，對自己和產(chǎn)品進行了反思。就當下的情況，他做出承諾，并宣布了整改措施。今天，抖音反沉迷系統(tǒng)也將結(jié)束內(nèi)測，正式上線。

說到沉迷，讓人不由聯(lián)想到“沙發(fā)土豆”這個詞。上世紀末，學者們用“沙發(fā)土豆”來形容那些沉迷于電視機的人，說他們像土豆一樣一動不動地坐在沙發(fā)上看電視。學者做了各項研究試圖讓人們遠離電視機，回歸健康的生活方式。如今世道變了，一顆顆“抖音土豆”正悄然生長，人們紛紛表示“一打開抖音，根本停不下來”。為什么火到能讓人沉迷?撇開算法推薦不說，抖音平臺出色的內(nèi)容運營也是值得傳統(tǒng)媒體人學習的。

傳統(tǒng)媒體人向來自詡對內(nèi)容的重視程度，相比抖音對內(nèi)容的運營，是不是望塵莫及呢?

當你還在思考“新節(jié)目觀眾會不會喜歡”時，抖音就已經(jīng)開始對用戶進行層級劃分，針對性地提供運營策略了;當你還在為調(diào)動不了觀眾參與度苦惱時，抖音已經(jīng)靠發(fā)起視頻挑戰(zhàn)活動獲得億萬參與了;當你還在為內(nèi)容來源苦苦尋找時，抖音已經(jīng)在通過多種方式引導并指導用戶制作UGC內(nèi)容了。

每當競爭來臨，傳統(tǒng)媒體人總是習慣性地慢半拍。慢不說，還喜歡盯著前行者的缺點看，巴不得那天前者一個失足，落后了自己。然而，一個前者被絆倒了，自己就能變強了嗎?

前兩天，韓寒譴責自媒體人販賣焦慮，豈不知焦慮已是社會病?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺之所以能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，多半也是源于互聯(lián)網(wǎng)人的“焦慮”。他們時時焦慮如何建立與用戶的溝通、如何滿足用戶的需求、如何更新迭代持續(xù)創(chuàng)造價值……今天，他們遭遇了政策危機;明天，焦慮就能讓他們重新站起來。

雖然，今日頭條們今日頭疼了，傳統(tǒng)媒體人實在沒必要高興。對手失利并不代表自己強大，不過是五十步笑百步罷了。