2014年8月中央推出“媒體融合新政”以來，各級(jí)各類傳統(tǒng)媒體都在與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合發(fā)展的路上苦苦求索，“融媒體”不僅成為傳媒圈最熱的詞，還被業(yè)界認(rèn)同為傳統(tǒng)媒體與新媒體在業(yè)態(tài)、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面相融所要達(dá)成的某種新的媒體形態(tài)。

“融媒體”似乎是由“媒體融合”直接生成的一個(gè)新詞兒，最先由風(fēng)行網(wǎng)在2014年8月舉辦的第二十三屆北京國(guó)際廣播電影電視展覽會(huì)上提出，之后便頻見于媒端。

這些年來，整個(gè)傳媒圈都在說融媒體，也都在做融媒體。如今融媒體由新詞兒被叫成了老詞兒，仍然炙手可熱。但如果細(xì)究的話，不論實(shí)操還是理論上都還有些“半生不熟”;從漢語的語法修辭學(xué)角度看，也有些水復(fù)山重、似近還遠(yuǎn)的感覺。

4年多來，廣電媒體向融媒體進(jìn)化的同時(shí)，傳媒科技、市場(chǎng)也在飛速迭代變化，新媒體在新業(yè)態(tài)、新功能、用戶規(guī)模、經(jīng)濟(jì)體量等方面更是超常規(guī)裂變式增長(zhǎng)速度，廣電融媒體發(fā)展也很快遇到了“天花板”。

一、廣電融媒體的局部進(jìn)化與整體進(jìn)化的差異性

目前廣電業(yè)內(nèi)主要有兩種融媒體：

1.局部性融媒體

中央臺(tái)和省、市級(jí)臺(tái)的融媒體大都是局部性的，又分為內(nèi)置和外置兩種。

內(nèi)置的通常是“中央廚房”式融媒體中心，在廣播電視臺(tái)內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)中只是個(gè)部門，其團(tuán)隊(duì)受制于編制、激勵(lì)機(jī)制而缺乏一流的“主廚”，技術(shù)平臺(tái)的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達(dá)成而大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力嚴(yán)重不足的困局，遠(yuǎn)未形成整合全臺(tái)新聞采編播資源的新聞大生產(chǎn)能力。

外置的通常是指廣播電視臺(tái)依托于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和平臺(tái)在母體之外建成的新媒體機(jī)構(gòu)，其中，既有像央視網(wǎng)、芒果TV、深圳CUTV城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)那樣獨(dú)立開發(fā)的門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站，還有像北京新媒體集團(tuán)、湖南紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)那樣以新聞網(wǎng)站和客戶端為基礎(chǔ)通過合作、合資、兼并等方式組建的新媒體公司。

2.整體性融媒體

9月20日，中宣部在浙江省湖州市長(zhǎng)興縣召開了縣級(jí)融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，要求2018年先行啟動(dòng)600個(gè)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，2020年底基本實(shí)現(xiàn)縣級(jí)融媒體中心在全國(guó)的全覆蓋。

從前一階段試點(diǎn)情況看，已建成的縣(區(qū))級(jí)融媒體中心大致上有兩類：

一類偏重于公益性事業(yè)屬性，如北京、湖南、四川等地將縣(區(qū))廣播電視臺(tái)、縣區(qū)黨委政府開辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、客戶端、微信、微博等所有縣(區(qū))域公共媒體資源合并到一塊兒，組建一個(gè)融媒體機(jī)構(gòu)，由縣委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo);

另一類偏重于產(chǎn)業(yè)屬性，如鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)與當(dāng)?shù)?6個(gè)縣級(jí)融媒體中心簽約，合資成立了融媒體產(chǎn)業(yè)公司，鄭報(bào)集團(tuán)占股51%。還有少數(shù)縣嘗試將融媒體“托管”給第三方新媒體平臺(tái)。

有意思的是，縣級(jí)融媒體中心將融媒體由一種媒體融合形態(tài)及方式直接變成了一種新型組織機(jī)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，一夜之間使縣級(jí)臺(tái)變成了融媒體，縣級(jí)廣電人變成了“融媒體人”，而頭部的大臺(tái)卻仍在向融媒體緩慢地“進(jìn)化”。

二、缺乏盈利能力，是廣電融媒體所面臨的最大問題

廣電業(yè)已建成或在建的融媒體中心(中央廚房)項(xiàng)目，主要包括空間平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

空間平臺(tái)是指物理空間，獨(dú)立的融媒體大樓，或以新聞采編與運(yùn)營(yíng)管理指揮中樞及中控平臺(tái)為主的全媒體新聞大廳。

技術(shù)平臺(tái)是指從“融合態(tài)”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)所構(gòu)建的一套技術(shù)體系，既有軟件，也有硬件(如無人機(jī)、VR設(shè)備等)。

業(yè)務(wù)平臺(tái)則是一套比較成熟完善的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)機(jī)制和業(yè)務(wù)模式。

這些平臺(tái)的基本硬件、配套軟件及更新的投入巨大，動(dòng)輒上億元，建設(shè)和試運(yùn)營(yíng)成本都由財(cái)政埋單。

有些廣電的融媒體中心(中央廚房)，建成之日就是虧損之時(shí)。很多融媒體機(jī)構(gòu)雖有3~5年的“扶持保護(hù)期”，但目前仍不具備進(jìn)行全媒體新聞大生產(chǎn)的條件，即便是那幾個(gè)“樣板”的運(yùn)營(yíng)也處于探索階段，每逢“兩會(huì)”、十九大這樣的大事才能派上用場(chǎng)，達(dá)不到常態(tài)化運(yùn)作的狀態(tài)。

一些地方臺(tái)的中央廚房往往只見“廚房”，不見源源不絕批量供應(yīng)的高質(zhì)“精神食品”。融媒體的硬件投資形不成收益，更多的費(fèi)用來自于后期維護(hù)與服務(wù)成本，因始終沒有找到足以支撐其自身可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，成為各級(jí)廣播電視臺(tái)不能承受之重。

三、融媒體成為廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營(yíng)的“高級(jí)”形式?

這些年來，廣電改革一直在努力破解事業(yè)產(chǎn)業(yè)分類運(yùn)營(yíng)的難題。

廣電經(jīng)濟(jì)功能覺醒及產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，一直實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，各級(jí)廣播電視臺(tái)一直是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營(yíng)的最大受益者。廣電業(yè)高速增長(zhǎng)的“黃金期”，事業(yè)體制成了一些前衛(wèi)強(qiáng)勢(shì)臺(tái)做大做強(qiáng)的桎梏，有一些地方臺(tái)嘗試整體退出事業(yè)體制轉(zhuǎn)制為企業(yè)。

近年來，隨著新媒體強(qiáng)勢(shì)崛起，自2014年起電視廣告由增轉(zhuǎn)降，傳統(tǒng)媒體廣告收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，二三線省級(jí)臺(tái)和市縣級(jí)臺(tái)收入直線下滑，事業(yè)體制又變得“金貴”起來，一些地方臺(tái)和報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛退守事業(yè)體制尋，求財(cái)政“保養(yǎng)”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)廣電收入中的財(cái)政補(bǔ)貼收入達(dá)572.76億元，比上年增加17.37%，這說明各級(jí)政府對(duì)屬地廣播電視臺(tái)普遍增加了財(cái)政補(bǔ)貼，這種狀況在融媒體大發(fā)展的新形勢(shì)下得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

媒體融合是傳統(tǒng)廣電媒體的自我救贖之路，如今融媒體儼然是廣播電視臺(tái)的“升級(jí)版”——業(yè)務(wù)鏈方面，由新聞宣傳拓展到全行業(yè)、全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán);行業(yè)梯次結(jié)構(gòu)方面，由中央、省級(jí)臺(tái)覆蓋到縣級(jí)融媒體中心建設(shè);行業(yè)邊界方面，由傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域延伸到跨地域、跨層級(jí)、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展;主體方面，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、平臺(tái)等業(yè)態(tài)融合上升到運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等模式和制度層面。

種種跡象表明，不論局部性還是整體性的融媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，為黨委政府服務(wù)和為最廣義大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的公益性事業(yè)，與面向市場(chǎng)以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)，其深度混營(yíng)的態(tài)勢(shì)越來越明顯。

因此，如何將傳統(tǒng)媒體思維、宣傳思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)新媒體思維、自媒體思維?如何將政務(wù)平臺(tái)、公共平臺(tái)、商用平臺(tái)真正有效地統(tǒng)一于具有穩(wěn)定、可持續(xù)的營(yíng)收模式和自我發(fā)展能力的融媒體平臺(tái)?如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)分開、采編與經(jīng)營(yíng)分開?如何協(xié)調(diào)好各級(jí)融媒體中心在“四級(jí)辦”垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系……已成為下一步各級(jí)廣電融媒體運(yùn)營(yíng)中的突出問題。